可靠性大纲通用模板

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1、WORD格式XXXX有限责任公司可靠性大纲项目名称:项目型号:项目代号:项目负责人：编制：时间：审核：时间：标准化：时间：批准：时间：专业资料.整理分享WORD格式XXXX可靠性大纲1、概述本报告规定了XXXX电源变换器模块（以下简称电源模块）在研制及使用过程中开展安全性工作的目标和要求，确保其达到预期的可靠性指标。本报告为电源模块研制及使用过程中的可靠性工作提供了依据，必须严格执行。2、引用文件GJB450A－2004装备可靠性工作通用要求GJB451－1990可靠性维修性术语ZD/SC422-03-2011《质量手册》3、编制依据XXXX技术协议、合同或设计任务书4、

2、一般要求4.1可靠性工作的目标和基本原则4.1.1目标确保系统达到规定的可靠性要求，满足系统的战备完好性和任务成功性要求、降低对保障资源的要求、减少寿命周期费用。4.1.2基本原则遵循预防为主、早期投入的方针，把预防、发现和纠正设计、制造、元器件和原材料等方面的缺陷和消除单点故障作为可靠性工作的重点；可靠性工作与研制工作统一规划，协调进行；遵循采用成熟设计的可靠性设计原则，控制新技术在电源模块中所占的比例，并分析类似产品在使用可靠性方面的缺陷，采取有效的改进措施，提高可靠性；加强对研制和生产过程中可靠性工作的监督与控制。4.2可靠性指标4.2.1电源模块设计定型的可靠性的

3、指标：在环境温度85℃±3℃环境下，平均无故障工作时间大于106h。4.2.2监督与控制质量部门在总经理和总工程师的领导下，根据XXXX《质量手册》的有关标准对本大纲的执行情况进行监督与控制。4.2.3可靠性工作计划电源模块的项目组长负责模块的可靠性设计和管理工作，工作包括指标论证、可靠性建模、分配、预计、设计、元器件选用控制、可靠性试验等项目。各阶段的工作计划见表1。专业资料.整理分享WORD格式表1可靠性工作计划阶段工作项目负责人或部门提交结果项目确定阶段确定MTBF的任务值总工、技术部经理的具体值可靠性调研项目组、质量部情况汇报可靠性论证质量部论证报告制定“大纲”技

4、术部经理可靠性大纲方案设计阶段功能框图技术部经理功能框图可靠性框图技术部经理可靠性框图可靠性分配与预计项目组长、技术部经理分配和预计报告可靠性方案评审总工、技术部经理评审意见样品研制阶段关键、重要件分类项目组长、技术部经理“关键件、重要件目录”或“关键、重要元器件目录”元器件、原材料、自制件的质量保证质量部及有关部门“质量保证大纲”、记录装、调质量保证设计、结构、工艺主管、装调、检验人员检验记录；整机、分机调试、试验记录；元器件失效情况记录。环境应力筛选及环境试验项目组长、试验人员试验报告、通电失效记录可靠性信息的收集、分析、反馈、改进产品、项目组长，试验人员总结报告可靠

5、性设计评审总工、技术部经理评审意见设计定型阶段定型试验质量部、上级有关领导、第三方研究所鉴定报告可靠性评价质量部评估报告使用可靠性评估与改进使用可靠性信息收集市场部、质量部、综合部、技术部信息报表使用可靠性评估市场部、质量部、综合部、技术部使用可靠性评估报告使用可靠性改进质量部、技术部改进记录5详细要求5.1项目确定阶段5.1.1确定MTBF的任务值由公司根据产品的装机要求或上级主管单位签订。5.1.2可靠性调研项目组、质量部共同收集国外的机载防撞系统产品的可靠性水平的相关资料。5.1.3可靠性论证质量部参考国外同类产品的可靠性水平，根据必要性和可行性对进行初步论证。5.

6、1.4制订可靠性大纲技术部经理根据GJB450A－2004的规定编制可靠性大纲。5.2方案设计阶段5.2.1功能框图由技术部经理根据电源模块技术指标，设计、制订电源模块功能框图。5.2.2可靠性框图技术部经理根据功能框图及其逻辑功能关系制订出产品的可靠性框图。5.2.3可靠性分配及预计专业资料.整理分享WORD格式根据可靠性框图由项目组长与技术部经理按照“加权分配”的原则或类似产品的预计结果将任务书上的可靠性指标分配至电源模块各单元电路；分配的结果应满足模块的可靠性指标。对于元器件级的模块电路，可不进行可靠性分配。根据GJB/Z299C，应用元器件应力分析法预计出的可靠性

7、预计值，并根据预计的结果对影响可靠性的电路进行设计改进。5.2.4可靠性评审包括以下内容：a)由总工、技术部经理主持可靠性评审；b)评审内容为5.2.1至5.2.4各项内容；c)可靠性设计评审可与本阶段方案设计评审同时进行；5.3样品研制阶段5.3.1设计5.3.1.1合理选用元器件元器件是电路可靠性设计的基础，在设计时应注意：d)压缩和限制元器件的品种、规格和数量；e)尽量不使用未定型的新品，对于必须采用的新元器件和关键元器件应经过质量认证，避免采用高失效率的元器件；f)选择元器件供方时，应按《器材合格供方名单》选用，超出优