皮格马利翁效应对企业员工创新力影响研究

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1、皮格马利翁效应对企业员工创新力影响研究摘要：创新不仅仅是企业寻求生存与发展的动力源泉，更是企业面对瞬息万变的外部环境的核心竞争力。据此，以济南市企业员工为样本，首先提出了理论上的假设，之后建立研究框架，对皮格马利翁效应是否适用于工作场景进行了实证研究。结果显示，该模型中的创新性期望、创新性鼓励行为、员工创新性自我角色认同、员工创新性自我效能感与员工创新性间均存在显著的正相关关系。中国2/vie　　关键词：皮格马利翁模型；员工创新性　　中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.ki.16723198.2017.06.040　　1绪论　　最近几年以来，我们的一类，作为

2、新兴经济体内部的企业，她们的创新意识和创新行为受到了更多学者，以及学术界的更高关注度，而对于组织层面的创新绩效的评价和测量，主要则依赖于，其公司内部，每个员工自身的在创新性方面的努力。如果作为一个组织而言，可以持续不断的，用有效的激励措施，激发出员工对于所从事工作的创新性行为，同时，再通过合适的机制和原理，使得员工个体发挥主观能动性，将创新力展现在企业组织层面上，那么，这个组织就拥有了核心竞争力，获得了在市场上立足的能力。　　1.1国内外研究现状　　皮格马利翁模型（Pygmalionmodel）是用以展示别人对某个人的期望对这个人的表现所产生的影响的原理机制。在此之前，只有几个研究将

3、把皮格马利翁模型纳入到企业员工创新性的研究方面。之前的专家学者，对于皮马模型的研究，切入点大都是从企业或组织内部的某一个具体情景因素出发，根据这些具体的情景因素，研究他们对组织员工的创新性，所产生的直接影响和效应，而对于本文而言，对于皮马模型的研究，视角会从更加微观和细化的方面入手，进行假设并通过分析验证，上级因素和员工个人因素对员工创新力所产生的影响。　　1.2本文研究方法　　本研究的理论基础是前人建立的皮格马利翁模型，探讨企业内部上级因素及员工个人因素是否会对其创新性行为产生一定影响，同时，本文通过实证方式进行检验，探究产生影响过程发生的具体途径。这不仅对检验皮格马立翁效应跨文化

4、的适用性产生一定的影响，同时对于提高模型的解释能力也会起到一定的作用，另一个方面，也会对组织和企业内部的人力资源管理与开发，以及与其相关的实践活动起到积极的作用。　　本文研究的具体内容包括：　　（1）以皮格马立翁模型为基础，验证假设变量对员工的创新性所产生的影响。　　（2）对本文研究所涉及的，相关变量的内容维度与结构维度进行探讨，设计，制作适用于研究皮马效应对企业员工创新力的影响的调查问卷。　　（3）发现原有模型中存在的问题，并针对原模型所发现的问题，通过分析，推导等方法，尝试性的提出了一系列解决方法，并通过实证研究等方法，论证所提出的假设是否成立，以及信度和效度的情况。　　2皮格马

5、利翁效应对企业员工创新性影响的理论框架及假设模型　　2.1理论框架　　2.1.1上级创新性期望　　已有研究证明上级对员工的胜任期望能够带来高质量的上级与员工之间关系，因为领导对他们认为的很有潜力或者很有胜任可能的下属会表示出鼓励性，展示出有利于上级与员工之间关系的行为。后续也有研究证实，领导与下属之间的关系质量越高，则下属的表现越好。而创新理论表明，领导的创新性期望越高，则下属表现出创新行为的可能性越大。由此提出，假设1：上级对员工的创新性期望越高，则员工创新性越高。　　2.1.2上级创新性鼓励行为　　皮格马利翁模型认为，与上级期望联系最为紧密且最为根本的成分是上级鼓励行为。研究证实

6、，上级领导对不同员工所具有的期望值高低不同，他们会把多数的注意力指向他们认为最能胜任的员工。把此研究结果运用到创新性研究中，则预测所得到的结果会是：领导对其所判定的最具有创新性潜力的下属会表现出更多的创新性鼓励行为。由此提出，假设2：上级对员工的创新性期望越强烈，则上级表示出的创新性鼓励行为越多。假设3：上级表示出的创新性鼓励行为越多，则员工创新性越强。　　2.1.3员工创新性角色认同　　角色认同是指：对于一个特定角色的自我看法。有学者认为，创新性行为得以表现的根本是因为个体具有自我认同感。当员工认为进行创新是因其自身角色要求所必须做的事情时，员工便会积极的展示出自己的创新性，这是因

7、为当他不展示出创新性时，就是违反了自己所承担的角色要求，这会让他产生巨大的心理成本。“创新性角色认同”是个体的自我意识，可以看作是员工感知到上级创新性期望之后的结果。所以，我们将创新性角色认同也归纳进了之前的皮格马利翁模型。由此提出，假设4：员工的创新性角色认同越强烈，则员工创新性越高。　　2.1.4员工创新性自我效能感　　员工的自我效能感是导致最终产生创新性行为的中心因素和关键因素。究其原因是：当自我效能感处于比较高的水平时，为了更快更好的完成任务，个体