项目bim应用实施计划方案

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1、WORD格式可编辑XXXXXXXXXXXXXXX工程《项目BIM应用实施初步探讨方案》编制人：________________审核人：________________审批人：________________编制日期：______________XXXXX建设集团有限公司XXXXXX项目部专业知识整理分享WORD格式可编辑目录一、工程概况1二、编制说明2三、拟建议的初步探讨方案2专业知识整理分享WORD格式可编辑一、工程概况工程名称XXXXXX工程地址深圳市南山区XXXXXX建设单位XXX代开发单位XXXX监理单位XXXX施工单位XXXXX基坑工程

2、概况XXXXX基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m-15.93m，基坑开挖深度17.23m，基坑支护方案采用1m厚地下连续墙(三墙合一)+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用550@400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。主体工程概况XXX拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：子项层数高度(m)结构地上地下塔楼433198.20m钢管混凝土柱+型钢梁+混凝土核心筒商务公寓16361.7m

3、框架剪力墙裙房3317.2m框架二、编制说明1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。另附：潜在投标方信息目录专业知识整理分享WORD格式可编辑序号公司名称联系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX三、拟建议的初步探讨方案1、拟实施工作流程发起BIM应用内部征询流程（Y或N）---内部评估BIM应用是否实施---外包团队BIM应用初步方案征询---制定BIM应用实施初步方案---确立BIM应用实施初步方案意见（Y或N）---确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】---BIM应用实施标前会（

4、潜在投标方40分钟PPT介绍与预演）---制作、发出BIM应用实施招标文件---回标、评标---定标、签订合同【项目招采、商务部】---搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口---工作实施---分阶段交付成果、融合入项目统一管理---竣工成果整理、移交---工作小组解散---合同履完。【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1.内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名BIM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独立分部工作负责，地块项目部成立独立的BIM信息中心，由BIM专业工程师主导并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程

5、师的主要工作职责如下：1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作。3）引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2.外部管理接口及管理架构合同成立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作，统一接受项目BIM信息中心的统一管理，接受项目BIM专业工程师的引导，配合项目部的BIM成果提供工作。其具体工作职责如下：1）接受BIM专业工程师的引导

6、，配合项目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外BIM模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“BT总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3、BIM主要实施方案专业知识整理分享WORD格式可编辑1.项目内部实施工作1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。3）BIM信息管理小组搭建工作平台。4）BIM专业

7、工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导BIM工作。6）BIM成果交付。2.BIM外包服务内容1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作，制定己方工作方案。2)制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等）3）BIM成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容1）BIM外包服务团队的组建编制BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二

8、名（自行决定，不得影响项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程