管理公司2014年工作总结及2014年工作思路和安排

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2、并逐步向国外市场转移。这一年,在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰,初步改变不利局面。目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。一、一年来主要工作完成情况:1、市场开发初见成效。2014年,在集团公司的大力支持下,通过全体职工的努力,管理公司逐步扭转了不利局面,先后承接了广州2330m,进户线24.5km。对城区公用变进行了负荷测试,调整不平衡负荷36台,目前正在积极实施城区接户线改造工程,通过技术改造,线损各项管理措施得到更充分的实施,线损指标完成进一步下降。3、坚持加强行风建设,提高优质服务水平一是广泛开展优质服务

3、系列活动。认真贯彻落实“百问百查”优质服务的活动要求,组织开展了“百问百查”活动知识竞赛。全面落实xx年“优质服务年”主题活动。建立了社区服务网络,设立了社区服务代表,相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情服务进社区”主题服务活动。举办了“和谐电力,服务社会”主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项服务,对32户特贫特困户开展“结对互助”服务。按照时间进度,先后开展了“资源节约促发展、安全供电保平安、亲情服务进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢”等六项优质服务主题活动。3月份召开了公司行风建设与优质服务推进会,对内布置了xx年的行风建设和优质服务工作,对外宣

4、传我公司加强优质服务工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的“四看”活动。加强同社会各界的沟通,宣传公司的建设成果,听取客户的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理,对确实存在问题限期进行整改。二是加强完善制度,积极服务地方经济发展取得成效。在窗口单位员工中广泛组织学习“亲情服务法”。坚持开展营销业务“零差错”和事故抢修“零投诉”活动。从“一口对外”、健全“客户代理制”和提高故障抢修速度等三个方面,加强“三个机制”建设,不断完善从客户咨询到故障抢修等每一个环节的管理,做到事事有人过问、事事有人负责。积极服务于地方经济和政府招商引资,做好增

5、供促销工作。与县政府和经贸委每月召开一次碰头会,对接全县重点工程建设的供电服务工作,对开发区的招商项目开展跟踪服务。及时从供电方面为县委和政府提出城区规划建设的意见和建议。多次到各乡镇和开发区为重点招商客户现场办公,为镇政府和投资商解决实际困难。11月初,邀请全县各房产开发商召开客户座谈会,向客户宣传居民小区用电工程建设的相关政策,加强同各开发企业的联系与沟通。定期组织开展明察暗访,严肃查处违反服务标准的行为。被县消费者协会评为“客户零投诉单位”,在全县行风评议中获得“窗口服务单位第一名”。4、坚持加强人才队伍建设,提高企业管理水平(1)大力加强标准化建设和规范管理。进一步修订企业

6、管理标准,增强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步规范,按照谁主管、谁负责的原则,责权并重,完全按照企业管理标准,逐步建立以“管事”为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细则,每季度召开一次绩效考核例会,认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求,认真做好“三张表”,按照“八定”的要求开展各项工作。(2)不断加强人才培养和人力资源管理工作。公司几乎没有补充新人员上岗,导致公司目前人员年龄结构老化、出现断层,学历平均水平偏低,技能人才缺乏。针对公司的现状,我们加强技能培训和人才培养的力度,召开人才强企推进会,制定了技能培训、员工教育的相关

7、管理考核办法。加大对专业技能人才培养力度,外送参加高级工、技师培训84人次。广泛开展岗位练兵,积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办13个专业技能竞赛中,我们公司组队参加其中12个项目比赛;分别取得3个团体第二,1个团体第三;个人1个第二、1个第三、1个第四、1个第五、2个第六好成绩。(3)高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组,加强重点指标攻关工作,认真开展现状分析,学习标杆单位的经验做法。按期做好月度指标分析和月度简报,对于排名下滑的指标和落后

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