130533j05-v05

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1、资源与运营管理平时作业(一)一、判断题(在正确的题前面“√”,在错误的题前画“ⅹ”)()1.在招聘员工的程序中,首先应该评估员工需求。()2.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员()3.无论哪种企业,他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种()4.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大,这是一般企业不愿为员工投保的原因。()5.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。二、单项选择题(请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)1.下面成本()是不随产品数量的变化而变化。(A)生产成本(B)原材料(C

2、)直接成本(D)固定成本2.下面()不属于工作描述中的内容。(A)工作的目的(B)工作的主要任务(C)工作的范围(D)工作所需要的人员的技能3.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。(A)产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展(B)决策,员工,结构,系统(C)经济,社会,政治,技术(D)财务,内部流程,客户,学习和发展4.周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于()(A)客观评价(B)逻辑错误(C)首因效应(D

3、)晕轮效应5.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面()调度方式。(A)工作(B)存货(C)原材料(D)生产6.资源是实现公司目标的()。(A)手段(B)方法5(A)前提(B)核心3.为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是()。(A)需求预测(B)资源调度(C)预算(D)采购分析4.通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为()。(A)时间序列分析(B)趋势分析(C)前导指数分析(D)统计需求分析5.在做出决策时,选择方案是一般依据()标准。(A)ISO标准(B)SMART标准(C)无正确答案(

4、D)FSA标准10.一种研究企业内部环境,说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法,被称为()。(A)4Ps理论(B)平衡积分法(C)波特的5-Force模型(D)麦肯锡的7s模型三、案例题单选题(请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)案例:情形一某公司在发展的过程中,由于业务的增加,原有人员的工作压力越来越大,各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求,让各个部门报出所需人员的数量,然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试,由于各个部门经理都

5、比较忙,所以很难协调各个部门来进行面试,人力资源部门考虑到这些,就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后,很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,新员工也发现,他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。人力资源部门经理很纳闷,花费了这么多招聘费用,辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢?情形二麦当劳的管理人员95%要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心,培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学

6、学习,北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡,他们没有去过的城市也要去。5根据以上的情况,请回答下面的问题。1.情形一说明,该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是()。(A)建立工作描述(B)评估员工需求(C)吸引候选人(D)新员工就职2.情形一中,公司采取的招聘形式属于()。(A)外部招聘(B)内部招聘(C)中介机构(D)猎头公司3.为了更好的选择适合各个部门的人员,面试时最好的方法还是采用()的方法,这样更客观、全面。(A)一对一面试(B)集体面试(C)情景面试(D)面试小组4.对于情形二中麦当劳的管理方式,我们认为如果想

7、长远的留住你的员工,你应该()。(A)让员工有发展的机会(B)搞好团队关系(C)使员工的工作丰富化(D)给与员工更多的物质回报5.如果你的公司想要招聘人员,那么下面的建议正确的是()。(A)要遵循招聘的程序(B)面试人员应该有相应的部门人员参与(C)要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求(D)以上建议都应该考虑四、多项选择题(请从五个备选答案中选择一个或多个恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)1()属于企业的不良资产。(A)债务单位拖欠的应收账款(B)企业积压的产品(C)不良的投资(D)旧设备(E)银行贷款2()方法可以有助于提高库存的效率。

8、(A)ABC分类法(B)条形码库存控制数据收集(C)

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1、资源与运营管理平时作业(一)一、判断题(在正确的题前面“√”,在错误的题前画“ⅹ”)()1.在招聘员工的程序中,首先应该评估员工需求。()2.确定一定的选择标准有助于选择合适的人员()3.无论哪种企业,他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种()4.重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大,这是一般企业不愿为员工投保的原因。()5.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。二、单项选择题(请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)1.下面成本()是不随产品数量的变化而变化。(A)生产成本(B)原材料(C

2、)直接成本(D)固定成本2.下面()不属于工作描述中的内容。(A)工作的目的(B)工作的主要任务(C)工作的范围(D)工作所需要的人员的技能3.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。(A)产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展(B)决策,员工,结构,系统(C)经济,社会,政治,技术(D)财务,内部流程,客户,学习和发展4.周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生都是这样。周总面试的这种情况属于()(A)客观评价(B)逻辑错误(C)首因效应(D

3、)晕轮效应5.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面()调度方式。(A)工作(B)存货(C)原材料(D)生产6.资源是实现公司目标的()。(A)手段(B)方法5(A)前提(B)核心3.为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是()。(A)需求预测(B)资源调度(C)预算(D)采购分析4.通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为()。(A)时间序列分析(B)趋势分析(C)前导指数分析(D)统计需求分析5.在做出决策时,选择方案是一般依据()标准。(A)ISO标准(B)SMART标准(C)无正确答案(

4、D)FSA标准10.一种研究企业内部环境,说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法,被称为()。(A)4Ps理论(B)平衡积分法(C)波特的5-Force模型(D)麦肯锡的7s模型三、案例题单选题(请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)案例:情形一某公司在发展的过程中,由于业务的增加,原有人员的工作压力越来越大,各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门根据各个职能部门的要求,让各个部门报出所需人员的数量,然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试,由于各个部门经理都

5、比较忙,所以很难协调各个部门来进行面试,人力资源部门考虑到这些,就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后,很多部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,新员工也发现,他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。人力资源部门经理很纳闷,花费了这么多招聘费用,辛辛苦苦招来的人员为什么就不适合各部门的需要呢?情形二麦当劳的管理人员95%要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花1200万元用于培训员工,包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心,培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学

6、学习,北京50家连锁店已有100多人在汉堡学习过。不单去美国、日本、新加坡,他们没有去过的城市也要去。5根据以上的情况,请回答下面的问题。1.情形一说明,该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是()。(A)建立工作描述(B)评估员工需求(C)吸引候选人(D)新员工就职2.情形一中,公司采取的招聘形式属于()。(A)外部招聘(B)内部招聘(C)中介机构(D)猎头公司3.为了更好的选择适合各个部门的人员,面试时最好的方法还是采用()的方法,这样更客观、全面。(A)一对一面试(B)集体面试(C)情景面试(D)面试小组4.对于情形二中麦当劳的管理方式,我们认为如果想

7、长远的留住你的员工,你应该()。(A)让员工有发展的机会(B)搞好团队关系(C)使员工的工作丰富化(D)给与员工更多的物质回报5.如果你的公司想要招聘人员,那么下面的建议正确的是()。(A)要遵循招聘的程序(B)面试人员应该有相应的部门人员参与(C)要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求(D)以上建议都应该考虑四、多项选择题(请从五个备选答案中选择一个或多个恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内)1()属于企业的不良资产。(A)债务单位拖欠的应收账款(B)企业积压的产品(C)不良的投资(D)旧设备(E)银行贷款2()方法可以有助于提高库存的效率。

8、(A)ABC分类法(B)条形码库存控制数据收集(C)

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