薪酬管理_自学考试历年试题

薪酬管理_自学考试历年试题

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时间:2018-11-27

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1、.WORD完美格式.关于命题和考试的若干规定1、本大纲各章所提到的考核要求中,各条细目都是考试的内容,试题覆盖到章,适当突出重点章节,加大重点内容的覆盖密度。2、试卷对不同能力层次要求的试题所占的比例大致是:“领会”20%;“掌握”40%;“熟练掌握”为40%。3、试题难易程度要合理,可分为四档:易、较易、较难、难,这四档在备份试卷中所占的比例约为2:3:3:2。4、本课程考试试卷可能采用的题型有:填空题、单项选择题、名词解释、简答题及论述题等类型(见附录)。5、考试方式为闭卷、笔试,考试时间为150分钟。评分采用百分制,60分为及格。附录:题型举例一、单项选择题(下

2、列四个备选答案中只有一个是正确的,请选出正确的答案,并将其代码写在题干后面的括号内。)1、效率工资理论认为,在资本要素不变的情况下,企业的产出过程中投入的劳动要素量和工人的努力程度取决于()A.实际工资B.名义工资C.监督程度D.劳动力的供求程度答案:A2、在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为()A.薪酬调查B.薪酬诊断C.薪酬定位D.薪酬评估答案:C二、多项选择题(下列五个备选答案中有2至5个是正确的,请选出正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内,多选、少选、错选均不得分。)1、我国企业奖金来源的主要渠道有()()()()(

3、)A.从奖励基金中提取B.从节约的资金中提取C.从企业基金中提取D.从职工工资中进行扣除E.国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金答案:ABCE2、员工福利的主要功能有()()()()()A.吸引人才B.提高员工素质C.节约成本D.提升企业形象E.提高企业竞争实力答案:ACD三、填空题.技术资料.专业整理..WORD完美格式.1、企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、________与合法性三大目标。答案;公平性2、一般情况下,薪酬定位有三种基本形式:领先型、追随型、_________。答案:滞后型四、名词解释1、胜任力答案:胜任力就是完成工作、达到绩效所需

4、具备的知识、能力和行为特征。胜任力可分为:门槛类胜任力、区辨类胜任力、转化类胜任力。2、工伤保险答案:工伤保险是国家立法建立的、对在经济活动中因工伤致残,或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者,以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供物质帮助的社会保险制度。五、简答题简述薪酬制度设计的基本原则。答案:(1)公平原则。(2)竞争原则。(3)激励原则。(4)经济原则。(5)战略原则。六、论述题试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。答案:对薪酬制度进行诊断,主要有以下三个方面的原因:(1)先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。(2)如果企业员工工作

5、热情不高,没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时,原因可能很多,可能是企业对员工的激励不足,工作没有热情;可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么,对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。(3)企业的薪酬制度固有的稳定性,使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变,企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化,原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么,企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢?这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。企业薪酬诊断主要方式有:(1)薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊

6、断是针对企业薪酬体系存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改进的方案。(2)薪酬满意度调查。首先要确定调查对象,然后确定调查方式,常用的方式是发放调查表,最后确定调查内容。.技术资料.专业整理..WORD完美格式.2010年10月江苏自学考试《薪酬管理》试卷一、单项选择题(25×1=25分)二、多项选择题(5×1=5分)三、填空题(5×1=5分)1、绩效薪酬由业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬三部分构成。2、胜任力是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征。胜任力可分为:门槛类胜任力、区辨类胜任力、转化类胜任力。3、在薪酬体系设计过程中,确定企业的薪酬水平在

7、劳动力市场中相对位置的决策过程称为薪酬定位 。4、员工福利的特点有补偿性、 均等性 、集体性。5、基于能力的薪酬制度有技能薪酬制、 职能薪酬制 能力资格制三种具体形式。四、名词解释(5×3=15分)1、外在薪酬2、薪酬调查3、岗位评估4、利润分享计划5、企业管理诊断五、简答题(5×6=30分)1、薪酬对企业和员工的意义。2、实现薪酬管理公平原则的途径。3、薪酬结构设计的基本原则。4、员工福利的目标。5、常用的薪酬成本控制的方法。六、论述题(2×10=20分)1、目前国际上比较流行的岗位评估指标。2、薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启

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