康恩贝集团公司整体重塑整合建议

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1、中路企业管理咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。一、项目实施背景l27中路企业管理咨询TEL

2、:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划二、项目实施策略1、从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统；2、以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建；3、充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性；4、为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础；5、通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。l27中路企业管理

3、咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导

4、员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动力市场比较和竞争的需要。三、项目实施目标l27中路企业管理咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划四、项目实施方法1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握《职务说明书》的撰写和职位分析评估功能；3、根据责任大小

5、、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整；4、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成；5、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升；6、结合企业整体管理目标，对企业文化重塑提出改进建议，辅助设计《员工手册》。l27中路企业管理咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司-------

6、-项目实施计划书&项目执行计划Ø通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定《岗位职务说明书》；建立评估小组，组织学员培训；Ø从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；Ø设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；Ø设计实施员工管理培训操作系统方案；Ø辅助设计《员工手册》。五、项目实施内容l27中路企业管理咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM

7、浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划第一阶段—调研模底分析――基础调研分析部分（六个工作日）1、收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理基本资料；2、了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位；3、针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；4、进行全体员工企业气氛书面问卷调查；5、人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。+提交：职位、薪酬、绩效管理现状分析报告报告附件：员工企业气氛调查汇总关键岗位访谈汇总六、项目实施步骤–调查摸底分析l27

8、中路企业管理咨询TEL:86-21-68811313FAX:86-21-68816386HTTP://WWW.21ZLC.COM浙江康恩贝集团有限公司--------项目实施计划书&项目执行计划六、项目实施步骤–调查摸底分析第一阶段—调研模底分析――培训系统调研分析部分（四个