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时间:2018-11-27
《集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制:XXX审核:XXX日期:2012年5月25日..前言为规范XX集团有限公司(以下简称“XX集团”)的经营管理体系,理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。设计思想遵循了下列原则:1、遵循XX集团企业经营发展战略方针,为实现企业经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队;2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针;3、有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的;4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的
2、市场环境和企业资源状况(尤其是人力资源状况)以及企业未来发展的规模相适用;5、贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制;6、有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用,岗位员工的目标管理,绩效考核的建立和推行,企业薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升,员工的晋升等提供基础依据
3、。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。..此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订,为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书,由部门编写,人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置:《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。《岗位说明书》修改的程序是:1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见; 2、公司总经理办公会审批; 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见; 4、修改《岗位说明书》涉及
4、的岗位及上级签名认可;5、公司总经理办公会审批;6、修改和完善《岗位说明书》;7、颁布实施。XXXXXXXXXXXXXXXX2012年5月25日........目录前言2总经理岗位说明书8营销系统9营销副总岗位说明书9国际贸易部部长岗位说明书11销售拓展部部长岗位说明书13市场拓展业务经理岗位说明书15外贸拓展业务经理岗位说明书16客服部部长岗位说明书18销售管理员岗位说明书20客户管理员岗位说明书21生产系统23生产副总岗位说明书23生产计划部部长岗位说明书25计划调度员岗位说明书275S现场管理员岗位说明书28统计员岗位说明书30安全环保部部长岗位说明书31安全管理员岗位
5、说明书33环保节能监督员岗位说明书35机电仪保障部部长岗位说明书36设备主任岗位说明书38电气仪表主任岗位说明书40机电仪班长岗位说明书42维修保全工(电工)岗位说明书44分厂厂长岗位说明书45技术系统47技术副总岗位说明书47工艺标准部部长岗位说明书49..工艺师岗位说明书51工艺员岗位说明书53质量监督部部长岗位说明书55化验室管理员岗位说明书57原料检验科组长岗位说明书59生产过程检验组组长岗位说明书60成品检验组组长岗位说明书62检验员岗位说明书63技改项目部部长岗位说明书64物流系统66物流副总岗位说明书66采购部部长岗位说明书68采购内勤员岗位说明书70原辅料采购
6、主办岗位说明书72机配件采购主办岗位说明书73进厂原材料检验组组长岗位说明书74仓储部部长岗位说明书76仓储科科长岗位说明书78物流管理员岗位说明书80现场管理员岗位说明书81原辅料保管员岗位说明书82产成品保管员岗位说明书84机配件保管员岗位说明书86原辅料成品保管会计岗位说明书87机配件保管会计岗位说明书88木材划价员岗位说明书90财务部91财务总监岗位说明书91核算主办会计岗位说明书93资金主办会计岗位说明书95成本主办会计岗位说明书96行政系统98行政副总岗位说明书98..企管部部长岗位说明书100人力资源部部长岗位说明书102总经办主任岗位说明书104企业管理员岗位
7、说明书106绩效管理员岗位说明书107信息化管理员岗位说明书109劳动人事管理员岗位说明书110培训管理员岗位说明书112行政保障管理员岗位说明书113文印档案管理员岗位说明书115治安保卫科科长岗位说明书116技改项目部部长岗位说明书118项目经理岗位说明书120项目现场管理员岗位说明书122基建科科长岗位说明书123..总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号XRJT-ZB-001所在部门总经理办公室直接上级(岗位)董事长工作地点公司办公楼直接下级(岗位)各中心副总职位概要:以公司管委会决议为中心,协
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