民营企业发展与职业经理人解析

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1、民营企业发展与职业经理人解析论文关键词：职业经理人；民营企业；激励与约束机制　　论文摘要：市场竞争的加剧，为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理，是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用，必须培植现代企业制度理念，为职业经理人创建一个合适的生存环境，制定适合于职业经理人的激励与约束机制，让职业经理人健康发展。同时，职业经理人也应进一步增强职业素养，为提高企业竞争力做出贡献。一、引入职业经理人是民营企业发展到一定阶段的必然选择职业经理人是一群不拥有资产、但拥有某一方面管理能力的企业中级以上的管

2、理人员。按照现代人力资本理论的解释，职业经理人与技术创新者共同被称之为人力资本。现代企业中，引进职业经理人的目的就是通过对人力资本资源的有效配置与整合，提高企业的核心竞争力。民营企业在创业之初，资本、技术、管理经验、信息等资源极度匾乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足，家庭成员是创业初期需要的低成本组织来源。当企业规模较小时，不会出现太多问题，但当企业发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来。其中一点是人力资源使用上的局限性，即任人唯亲，企业要害部门的领导职位通常都由企业家的亲属担任。然而，资本所有者及其亲属没有适应企业发展的管理才能，或者仅有一般的管理才能而

3、未必有适应现代竞争的管理才能。在这种情况下，能否任用外部人才充当职业经理人，正是当前现实对民营企业的考验。市场竞争的法则是优胜劣汰、适者生存，许多企业在激烈的市场竞争中遭到淘汰，究其原因很多主要是因为管理者的素质不高。市场竟争的加剧，为职业经理人的产生创造了极好的机遇，引人职业经理人对企业进行管理是民营企业走向成熟的标志之一。从职业经理人在企业中的地位和作用来看，他们履行的是经营职能，即决策、规划和协调职能，担负着企业核心竞争力的主要创立者、企业财富的主要贡献者、企业制度的主要创新者、企业文化的主要培育者的责任。为了有效地履行其职能，需要在企业内部赋予职业经理人特殊

4、的地位和相应的权、责、利。作为经营者的职业经理人不是企业货币资本的所有者，但他们是为企业的生产与经营提供特殊服务的人力资本，这种人力资本是一种相对独立的生产要素，也是企业发展最稀缺的资源。正因为如此，在两权分离的现代企业制度下，经营者实际上掌握了企业生产经营活动的控制权，这种控制权主要包括制定和组织实施企业长远发展规划和投资方案;制定和组织实施企业的利润目标及利润分配方案;决定企业内部管理机构的设置;制定和组织实施企业的基本管理制度等。在现代企业制度下，经营者的责任与权利必须对称，经营者的利益也必须与其权利、责任对称。这就要求经理人遵守公司章程，忠实履行职务，确保公

5、司资本保值和增值，对企业股东负责。同时，职业经理人所得利益也应不同于一般的劳动者，这不仅表现在他们劳务报酬要高于一般的劳动者报酬，更主要的是表现在要参与企业的剩余分配，即参与企业的利润分红。引人职业经理人，最关键的是其对企业核心价值观的认同。职业经理人一定要认同企业所有者的发展战略，否则企业战略就会游离。同样，企业所有者要建立适合职业经理人生存的空间，为职业经理人在企业工作中形成良好的环境，给职业经理人充分的授权。所以作为一个企业家要创造环境让职业经理人去实现自己的价值，同时实现相对的制约。二、培植现代企业侧度理念让职业经理人安全着陆职业经理人的出现，是企业管理高度

6、专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。但由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。近年来，我国大部分民营企业都在尝试推行现代企业制度，对公司治理结构和产权结构进行改革，人力资本的地位逐步得到承认。随着人力资本地位的提升，职业经理人与出资人之间的矛盾也越来越突出。最早的职业经理人姚吉庆出走华帝集团，TCL集团副总裁吴士宏从新董事会出局等，都显示出我国职业经理人市场出现的危机。究其原因，较大的因素在于缺少适合职业经理人生存的环境，缺少适合于职业经理人的激励与约束机制。由于“经济人”的趋利本性，使职业经理人容易产生“

7、寻租”的动机与行为。当职业经理人个人目标与企业目标发生不一致时，往往会倾向于牺牲企业利益来实现个人利益。民营企业对职业经理人的不信任也是职业经理人在民营企业的生命力不强的重要原因。民营企业从原始积累到发展壮大的过程中，有许多自身的“核心机密”或“隐私”，职业经理人一旦掌握这些“机密”或“隐私”，企业便多出了一分潜在的风险。更何况一些职业经理人的不当行为更加深了企业主对职业经理人的防备，有的职业经理人拉走了企业原有客户资源，自立门户，成为原企业强劲的竟争对手，使民营企业权益得不到很好保障。产生这种现象的原因是我国职业经理人的伦理道德制度欠缺，市场经济国家中的道德约