2013年一级建造师考点讲例

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1、2012年一级建造师《建设工程项目管理》科目讲例第一章建设工程项目的组织与管理本章考点：1.建设工程项目管理的内涵2.建设各方的目标和任务3.组织论4.决策实施两阶段的主要任务5.施工总承包和施工总承包管理的特点6.施工组织设计的编制方法和施工组织总设计的编制程序7.动态控制的程序和纠偏措施8.项目经理权限9.风险类型和流程10.监理方法1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.建设工程项目管理就是自项目开始到完

2、成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织  B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制  D.项目策划和项目控制3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管

3、理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值8.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任

4、务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大

5、本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样，到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，

6、他告诉我他并没有比别人多花时间复习，而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读，他的看书的速读比别人快，别人需要20分钟看完的资料，他只需要5分钟就能搞定了，他只是用和别人相同的复习时间看了比别人多的书，自然就要考得比别人高了，后来我也买了一套软件，看书的速读确实提高了不少，终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说，我只是用了别人不知道的方法，但是我不得不说，看书速读快了对考试是真的很有帮助，不仅仅是复习的时候能看更多资料，就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间，让你有更多的时间来做题目，说实话，我

7、的一建能过还真的是要多谢这个软件了，想过一建的朋友建议也去下载了练习一下，下载地址也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练题库，包含有最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态、历年真题等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们推荐的。想用的朋友可以到这里下载，我也做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点击本行文字即可连接10.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。　A.建立进度控制的会议制度    B.分析影响项目工程进度的风险

8、　C.制定项目进度控制的工作流程    D.选用有利的设计和施工技术11.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。　A.追究法律责任   B.吊销其建造师资格证书 C.追究社会责任  D.追究经济责任12.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项