《孙子兵法》对战略管理的启示

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1、《孙子兵法》对战略管理的启示摘要：进入21世纪以来，企业战略管理逐渐兴盛和发展起来，受到越来越多的管理者的重视。他们不仅学习研究现代西方战略管理理论也从《孙子兵法》中汲取宝贵经验，近代社会以来，《孙子兵法》已经走向世界，国际社会曾一度掀起学习孙子思想的浪潮。受国内外“孙子热”的影响，本着弘扬中华民族优秀传统文化，将优秀传统文化与时代相特征相结合的目的，主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的治军战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。中国4/vie　　关键词：孙子兵法；战略管理；企业战略管理；战略目标　　中图分类号：C935文献标志码：A：1002-

2、2589（2016）06-0107-02　　随着经济社会的发展，市场环境越来越复杂，企业间的竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的竞争中占有一席之地，必须重视战略管理。《孙子兵法》中的许多战略思想对于现代企业战略管理具有重要借鉴意义，本文主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。　　一、《孙子兵法》的地位　　《孙子兵法》作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武，是中国现存最古老的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”，是一部世界公认的管理哲学著作。共有六千字左右，一共十三篇。《孙子兵法》是中国古代军事文化遗

3、产中的璀璨瑰宝，中华民族优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精髓富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。其诞生至今已有2500多年历史，历代都有研究。如今，《孙子兵法》已经走向世界，受到许多国家政治家、军事家、战略家和企业家们的重视，被认为是军事领域和战略管理领域的必读书籍。　　二、企业战略管理的定义和意义　　近年来，西方企业战略管理思想逐渐发展起来。20多年的时间里，关于企业战略管理的研究一直成爆炸式的增长。所谓战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对

4、稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。企业战略管理集中研究综合系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证企业目标的实现和成功。实施企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇，有助于明确企业核心能力，确定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。实行企业战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。　　三、《孙子兵法》治军战略思想的现代启示　　（一）实现企业战略目标：“兵者，国之大事”　　孙子讲究“慎战”。“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也”（《始计》）

5、。战争乃是国家大事，军队间的殊死搏斗关乎百姓生死，江山社稷兴亡。商场如战场，企业战略目标的实现依靠企业如何制定战略决策，这要求企业战略制定者在制定战略决策时进行周密的考察。从人员结构的设置、资金的配置到企业外部环境的调查分析都要慎重考虑，企业的战略决策关乎企业的生死存亡，所以企业战略制定者“不可不察也”。　　孙子《作战篇》中强调，“故兵贵胜，不贵久”。指出行军打仗贵在速战速决，不宜旷日持久。战争不仅需要耗费大量的人力、物力、财力，对于一个国家经济社会发展也具有重要的破坏作用。孙子提出“其用战也胜，久则顿兵挫锐。攻城则力屈，久暴师则国用不足”（《作战

6、》），强调持久作战的危害性。企业战略管理的最基本要求是通过制定战略决策，实施战略计划，实现企业战略目标。对于任何一个企业来说，企业里的人力、物力、财力都是有限的，企业战略制定者必须合理有效地利用有限资源实现企业战略目标。当企业战略制定者需要做出战略决策时，要把握住时机，当机立断，不应拖泥带水，畏手畏脚。机会稍纵即逝，战略制定者的迟钝会给竞争对手带来机遇，所以在进行战略决策时一定要做到“贵胜，不贵久”。　　“知己知彼，百战不殆”（《谋攻》）。这句话是孙子的千古名言，也被近代伟大的军事家毛泽东称为“科学的真理”（《论持久战》）。在孙子看来“知己”是准确

7、把握我军各种情况，“知彼”则是准确把握敌军各种情况。现代企业如同一支军队，竞争对手如同“敌军”，企业里的战略制定者不仅要“知己”，更要“知彼”。市场竞争越来越激烈、残酷，每个企业为了增强自己的竞争力都会制定详细的战略计划和战略措施。企业要想在激烈的竞争中战胜竞争对手，长久立于不败之地，不仅要制定周密、完备的战略计划，而且要充分了解市场情况，做到“知己知彼”。　　“故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神”（《虚实》）。孙子强调战场上的情况是千变万化的，为将者不应墨守成规，更不该纸上谈兵，而是要依据战场形势的变化，机动灵活地采取不同应对策略，

8、做到这样才可谓“用兵如神”。如今，企业竞争的现实情况越来越复杂，战略制定者不仅要不断充实自己的知识内容，更需要有敏锐的眼光