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1、2006年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试试题——工程项目组织与管理一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A．唯一性B．一次性C．整体性D．不可逆转性2．工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段3．工程项目总控的核心是()。A．质量控制B．费用控制C．进度控制D．合同控制4．协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A．项目决策阶段B．项目准备阶段C．项目实施阶段D．项目验收阶段5．弱矩阵式、强矩阵式和平衡

2、矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于()。A．参加项目团队人数的多少B．项目管理人员水平的高低C．项目规模的大小D．项目经理的权限大小6．在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是()。A．承包人B．业主C．咨询工程师D．政府职能部门7．《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A．项目建议书B．可行性研究报告C．开工报告D．项目申请报告8．某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有()的特征。A．一次性B．唯一性C．不确定性D．不可逆转性9．同一条工

3、程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍10．下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是()。A．定期评价比阶段性评价全面B．定期评价应在单项工程完成后进行C．定期评价很难对项目功能特性作出评价D．定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价11．咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。A．编写咨询项目工作大纲B．现场调研C．组织实施D．沟通调整12．恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A．定义B．变更C．控制D．确认13．大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为

4、单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是()。A．第五级B．第四级C．第三级D．第一级14．不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。A．可行性研究报告B．工作分解结构C．第三方评价报告D．施工成本管理手册15．工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的()。A．决策阶段B．准备阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结阶段16．工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达到一致意见，则应由()确定暂行费率和价格。A．业主B．承包商C．政府D．

5、咨询工程师17．工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。A．决策层B．操作层C．执行层D．协调层18．确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。A．工作整体效率原则B．分工与协作统一原则C．合理的层次与跨度原则D．下级服从上级的原则19．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。A．确定项目工作内容B．进行组织结构设计C．确定组织目标D．确定工作流程与信息流20．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A．复合式B．项目式C．职能式D．矩阵式21．不属于职能式项

6、目管理组织结构缺点的是()。A．项目团队成员不易产生成就感B．易使项目组织产生小团队观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理没有权威性22．复合式项目组织结构的最大特点是()。A．可不受现有模式限制，方式灵活B．信息可以灵活传递，沟通效率高C．管理制度可以顺利地贯彻执行D．项目组织规模大23．下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目经理D．有兼职的项目经理，并设一名协调员24．对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A．组织计划B．人员获取C．团队发展与调整D．分工协作25．下列关于工程项目人

7、力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。A．职责等同于角色B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C．职责与角色必须分配给合适的项目参与者D．职责与角色同项目范围的确定无关26．在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A．编制人员配备计划B．编制组织关系图表C．雇员考核D．进行工作分析27．将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为()方法。A．管理者偏好B．人力资源实践C．模板D．预期安排28．项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A．形成—磨合—规范—表现—休整B．形成—