餐饮管理制度汇编

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1、..WORD完美格式..第一章餐饮部组织机构和工作内容1.1餐饮部组织机构形式(机构图见酒店整体机构图)餐饮部是酒店重要的经营部门之一,主要为客人提供正常的餐饮、承办各种类型、不同档次的会议和宴会。餐饮部肩负着酒店几乎二分之一的经营任务指标,其出品质量和服务质量直接影响着酒店在当地、周边地区的社会声誉,最终影响酒店的经济效益。餐饮部在日常经营中需要与各部门密切配合,合理地控制营业成本和相关费用,科学地使用各种设施设备并且做好养护工作,做好食品安全和消防安全等相关工作。1.2餐饮部职权范围和工作内容餐饮部是酒店重要的业务经营部门。其产品质量和服务质量直接影响客人用餐需要和酒

2、店客源市场声誉,最终影响酒店经济效益。餐饮部的主要工作任务是,在酒店副总经理领导下,全面负责餐饮部产品生产销售活动的组织工作。具体包括:食品原材料请购计划;厨房生产活动组织;餐厅客源组织;产品销售和服务等项工作。确保为客人提供优质高效的餐饮服务。此外,餐饮部每年还要根据市场环境和销售活动需要,组织食品节等各项餐饮产品促销活动,每次活动的组织方案、推销计划、环境设计与布置等,都是由餐饮部提出具体方案,经副总经理批准后,由餐饮部与采购配合完成。成本预算与控制则由餐饮部和财务部共同完成。第二章餐饮部各岗人员管理规范2.1餐饮部各岗人员岗位职责和工作内容2.1.餐饮部经理岗位职责

3、和工作内容报告上级:副总经理督导下级:餐厅主管、餐厅领班岗位职责:(1)在酒店总经理或副总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮前厅各项经营管理工作。对酒店下达的目标管理责任制度和经营利润、营业收入、费用率、部门优质服务率、安全无事故率等指标承担领导责任。(2)在财务部指导下,编制部门预算指标,在纳入全店预算、形成计划目标的基础后,采用灵活多样的方式,全面组织与贯彻落实。(3)掌握客人需求变化、客源状况及市场需求变化,开展促销活动,与各餐厅主管、厨师长商定特殊食品和特殊菜式的推销活动,做好组织工作。(4)主持召开餐饮部工作会议,检查餐厅

4、的工作,督导直接下级,分析存在的问题,提出改进措施,不断提高餐饮部经营水平、服务质量和经济效益。..专业知识编辑整理....WORD完美格式..(5)协调餐饮部与前台、客房、库房、财务等部门的关系,负责大、中型宴会活动的督导、检查和重要客人的接待工作。(6)掌握、控制餐饮成本和费用开支,及时提出价格策略和价格调整方案,报总经理或副总经理审批后组织实施。(7)考核各级管理人员的工作情况,发现问题及时纠正,督促、餐厅的培训工作,提高人员素质。(8)创造部门内部友好和谐的工作气氛和工作环境,改善服务,提高标准,激励员工,发挥下属骨干作用,并对其进行培养。评价员工工作表现,决定下

5、属员工的晋升,发展有益的员工关系。(9)定期召开部门例会,传达酒店有关指示,总结上期工作,听取汇报,做好内部协调,检查总结上次例会布置的工作实施情况,布置下期工作任务。(10)宣传、教育、落实消防安全、治安安全、交通安全等有关制度和法规。2.1.2餐厅主管岗位职责和工作内容报告上级:餐饮部经理督导下级:餐厅领班岗位职责:1.日常工作(1)参加餐饮部工作例会,听取例会精神和工作部署。。(2)组织召开所辖餐厅工作会议。(3)采取走动式管理,指导餐厅领班灵活安排人员,确保服务质量。2.培训(1)根据部门现状,有针对性地安排适合部门员工的培训计划和培训内容。(2)积极参加部门内和

6、酒店的各种培训。3.内部沟通(1)经常与厨师长沟通餐厅菜品售卖情况,适时调整销售方案。(2)确保上传下达,抽查所属员工对信息掌握的程度。(3)保证与各餐厅之间的信息畅通,互相支持。4.客户关系(1)巩固老客户、开发新客户,配合宴会销售部做好客户维系工作。5.销售力度(1)适时提出促销方案并积极配合酒店和餐饮部的各种销售活动。6.费用控制、其他(1)制定餐厅低值易耗品的使用和回收制度,制订能源消耗指标。。(2)规范操作,监控餐厅、宴会的餐具破损,采取负责制降低破损率。(3)对申购的物品严格把关,做到物尽其用、物有所值。(4)执行上级布置的其他工作。..专业知识编辑整理...

7、.WORD完美格式..2.1.3餐厅领班岗位职责和工作内容报告上级:餐厅经理督导下级:餐厅员工岗位职责:1.日常工作(1)参加餐厅和大堂工作例会,听取例会精神和工作部署。。(2)主持班前会,对预订任务作较为周密、详细的安排。(3)合理编制排班表并监督执行,检查员工仪容仪表。(4)及时、灵活调配员工,确保服务的主动、周到、细致、协作。(5)督导、检查员工的服务操作及服务质量,及时纠正员工出现的问题。(6)巡视所属区域,保持服务的一致性和对客服务的连续性。(7)虚心听取客人意见,礼貌送客。(8)做好收档的各项工作及安全工作。2.培

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