当职场迎来“换位时代”（下）

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1、当职场迎来“换位时代”（下）分清角色快速转变那些“紧盯工资报酬就是打工者定位；把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就自然成为“打工者逻辑”。而对老板自身则是把工作当作自己的责任，“见工作就干，不管分内还是分外”，“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。这些心理与角色换位一定要从“打工者”角度转变成“老板”角度想问题、做事情。当成为企业老板后，是否需要转换角色这个问题并不需要特别的提出。关键是相对决策才能而言是否更具有管理才能；其次是企业的资产要定位，如企业管理未到这个层面

2、，老板可设立决策小组，既可避免判断的失误，又可相对集中领导权力。放下疑心学会信任当实现“换位”之后，做为投资人的“老板”无论你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内聘用相关的专业人才，给予他们发挥的空间，才能使你的企业有发展的后劲和潜力，令企业得到最大的利益。但如果把要的人找来，可是你办事我不放心，这就制约了企业发展的空间，有些老板就是学不会信任下属。某行业商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。疑人不用，用人不疑，这是企业成功最终要解决的问题。办企业需要讲求现实，理想化是无理性的表现。从“油

3、、盐、酱、醋、茶”转变为大处着眼，中处着眼、具体的事就让给别人去干那真的具备“企业家”风度。放下疑心，也是使这种信任得到释放和扩大的很好途径。能力培养员工满意职场中，当你真正当上了一个不大不小的“老板”，你的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老板可以救活一个企业，而不合格的企业老板则会顷刻间毁掉一个企业。当好企业老板是一门学问，也是一种艺术。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的企业老板。现代经理人的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力等多种素质特点综合构成。欠缺了

4、任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。一个企业的发展前途，归根结底是取决于老所带的员工团队的发展趋势和方向。如果一个企业有一个健全的、不断更新、不断提高的团队，它就能保持那永不枯竭的生机。很多事实证明，许多企业的企业老板不能服众，他们欠缺许多作为一个企业的企业老板起码所具备的条件，不能让自己的员工满意，并最终使员工失去对企业老板的信赖，近而就失去了对企业的依赖。团队创业领导精神目前，职场普遍需求既有团队管理经验、又有营销实战经验的中基层管理人才，高明的“老板”一定是一个资源与人才整合高手，如果把专业人才聚在一起，那对企业的发展和

5、克服困难要顺利的多。创业后的企业“老板”们当然也需要“一个好汉三个帮”这种团队创业的理想环境。“耍单帮”不成事，“个人英雄主义更是难有用武之地，团队的实效需要老板来创造，不仅是一种物质激励，而需要“精神领袖”所建立的“精神家园”的承载。为此，老板作为创业者和投资人一定把创业团队组织好团结好，树立团队意识，培养团队精神，搞好团队建设，这一点在企业初创时期显的格外重要。充分利用好每一个人的特长及聪明才智，让他们尽情发挥。中国很多中小企业，当企业做到几十人的时候就开始分裂，很少企业可以做到几千、上万人的规模，事实上，企业成功的两大

6、因素就是团队和执行力，这除了与老板有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你合作？更与“老板”在你创建的团队中是否拥有这种“领导精神”有关。权力放下责任担起当经历过初期创业而取得成功的职场“老板”，不少人就因为不明白老板每个时期的扮相而独揽大权、独断专行，自我膨胀，而使企业走下坡甚至倒闭。此时的老板需要明确，逐渐发展壮大的企业也在向多元化，甚至集团化发展。企业变革也就变得迫在眉捷。寻找合适的职业经理人，放宽授权，理好“家事”，增加市场分析力度。管理与控制是经理人的职责，担心则是老板的任务。但是，企业“老板”要搞清楚，授权并

7、不等于推卸责任，权力下放了，但责任还是自己的，要担起来。要想在企业中打造出优秀的管理团队，总经理（有些是老板担任）应该学会扮演教练员的角色。虽然教练员不会亲自去踢球，但如何让队员充分发挥、踢好球却是教练员的头等大事。如果一个企业只有经营之道，那么企业只可做大，做大是一种外在表现，而做强却是内在的，是企业管理的结果，而这种“管理”则就是老板能够做到“权力放下，责任担起”的管理艺术了。公司如己文化奠底职场存在危机与变数，许多创业的经理人，当“角色换位”后，许多人会得“老板综合症”，即不适应、无法承受“老板压力”，失败的很多。但如

8、果能坚持下来，重要的是初期就要建立一种“企业文化”，然后不断完善。要能够真正让与你一起创业的人感到，公司就象他自己的一样，公司的成功也是他的成功。除采用股票期权或现金奖励的方法外，还要进行企业文化教育和影响。因为团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是