管理者讲话与致辞大全(精选多篇)

管理者讲话与致辞大全(精选多篇)

ID:26501214

大小:63.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-27

管理者讲话与致辞大全(精选多篇)_第1页
管理者讲话与致辞大全(精选多篇)_第2页
管理者讲话与致辞大全(精选多篇)_第3页
管理者讲话与致辞大全(精选多篇)_第4页
管理者讲话与致辞大全(精选多篇)_第5页
资源描述:

《管理者讲话与致辞大全(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理者讲话与致辞大全(精选多篇)第一篇:管理者代表的讲话要点在管理评审会议上的讲话要点各位审核专家、同志们,大家好:今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核,它标志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段,对各位专家的到来我们表示感谢。对本次审核希望各部门做到以下三点要求:一是:全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作,发现问题,各部门一定要抓紧整改,按照倒计时进行整改!二是:不松劲、不懈怠,结合实际工作,持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的,如果完全按照认证去做,我们的管理水平肯定会有很大提高,对我们设计质量

2、、对我们跨越式发展都大有益处!我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视,不要为了应付外审!要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准,结合实际,持续改进,不断提高我们综合管理水平,促进公司生产经营。三是:以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动!各部门领导要亲自接待、陪检,要虚心、要认真。总之,一定通过我们扎扎实实的努力,完成认证任务,再次对审核专家的到来表示欢迎!第二篇:第一章管理与管理者第一章管理与管理者1._____职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。a.计划b.组织c.领导d.控制e.创新2.

3、为了保证目标及为此而制订的计划得以实现,就需要有_______职能,通过对偏差的识别和纠正表现出来。a.计划b.组织c.领导d.控制e.创新3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演_______.a.人际角色b.信息角色c.决策角色4.在________中,管理者处理信息并得出结论。a.人际角色b.信息角色c.决策角色5.在同不合作的供应商进行谈判的时候,管理者扮演的是____________。a.企业家角色b.谈判者角色c.资源分配者6.对于基层管理而言,最重要的是____________。a.技术技能b.人际技能c.概念技能7._______

4、____对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。a.技术技能b.人际技能c.概念技能8.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。a.技术技能b.人际技能c.概念技能9.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。a.归纳法b.试验法c.演绎法10.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员,作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。a.监督者b.传播者c.发言人11.在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这(请继续关注

5、:.haoWord.)时管理人员需要的技能主要是_________a.诊断技能b.人际关系技能c.概念性技能d.技术技能12.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?________a.向下属传达他对销售工作目标的认识b.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议c.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况d.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关13.关于管理的应用范围,人

6、们的认识不同,你认为下列哪个说法最好?_________a.只适用于盈利性工业企业;b.普遍适用于各类组织;c.只适用于非营利性组织;d.只适用于营利性组织14.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________a.需要与他人配合完成组织目标;b.需要从事具体的文件签发审阅工作;c.需要对自己的工作成果负责d.需要协调他人的努力以实现组织目标15.越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列_________a.概念技能,技术技能,人际技能;b.技术技能,概念技能,人际技能;c.概念技能,人际技能,技术技能;c.人际技能,技术

7、技能,概念技能1.e2.d3.a4.c5.b6.a7.c8.b9.b10.b;c11.c12.b13.b14.d15.c第三篇:管理者与成功的认识管理者与成功的认识严佳妮《庄子·秋水》载:惠施在梁国作了宰相,庄子想去见见这位好朋友。有人急忙报告惠子,道:“庄子来,是想取代您的相位哩。”惠子很慌恐,想阻止庄子,派人在国都中搜了三日三夜。哪料庄子从容而来拜见他道:“南方有只鸟,其名为鹓雏,您可听说过?这鹓雏展翅而起。从南海飞向北海,非梧桐栖,非练实不食;非醴泉不饮。这时,有只猫头鹰正津津有味地吃着一只腐烂的老鼠,恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰急忙

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。