新开办企业必须考虑的问题内部

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1、新开办企业必须考虑的问题【内部管理】本文内容由金方策公司提供，仅供内部使用，未经金方策公司许可，禁止向现任职员之外的任何人或第三方透露展示、阅读或传递。深圳市金方策企业管理咨询有限公司二〇一一年二月1、几乎都是一样的做法2、几乎都出一样的问题3、怎一个“难”字了得4、经验教训——相对均衡地经营与管理一、新开办企业必须考虑的问题分析一、初办企业的现象之一：不关心管理管理？技术产品资金场所95%不关心或很少关心管理二、初办企业的现象之二：不懂得抓生产跑市场创品牌搞研发管理？不懂得或不太懂得管理90%三、初办企业

2、的现象之三：不关注订单销售利润投标客户市场98%不关注或不太关注软实力或常常起支撑作用的管理1、几乎都是一样的做法2、几乎都出一样的问题3、怎一个“难”字了得4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理一、新开办企业必须考虑的问题分析四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”管理制度初办企业考虑有必要建设管理制度体系的5%结果：随意，随机，随便，随心所欲五、初办企业常见问题之二：简单分配平均略有差别不问市场价格无所谓激励结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才六、初办企业常见问题之三：责权不清交混叉乱

3、97%结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲七、初办企业常见问题之四：物质至上结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营八、初办企业常见问题检校表1.方向不明，重点不清9.人员浪费2.无制度，无规则10.随意招聘3.组织混乱11.无任职要求4.责权不清12.经常失误5.简单分配、背离市场13.低效率工作、重复工作6.平均主义、大锅饭14.无计划、无目标7.做好做坏、做多做少无差异15.人才奇缺8.无成本意识、无预算意识16.忙乱…………1、几乎都是一样的做法2、几乎都出一样的问题3、怎一个“难”字了得4、

4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理一、新开办企业必须考虑的问题分析九、初办企业灾难之一：长期亏损无管理不懂管理不重视管理不屑管理无管理意识亏损缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度管理不善十、初办企业灾难之二：浪费巨大由于管理不善：使初办企业出现多方面的风险漏洞百出十一、初办企业灾难之三：无效劳动无计划的工作无目标的工作混乱的工作无要求的工作无激励的工作无效低效由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作十二、初办企业灾难之四：低水平运作低效率低质量低服务低产出低效益企业危机

5、由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。十三、初办企业灾难之五：目标错乱由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。十四、初办企业灾难之六：投资失败由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！60%投资失败大60%以上1、几乎都是一样的做法2、几乎都出一样的问题3、怎一个“难”字了得4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理一、新开办企业必须考虑的问题分析十五、经验与教训之一：六大错误行为错！错！错！只知道投资只知道经营忽视管理轻视管理不会管理不懂管理十六、经验教训之二：

6、三大成功行为适当关注管理适量投资管理适时强化管理通过管理，使经营更加有效！十七、经验教训之三：八大管理现象管理也可创造价值管理提升质量管理提升效益管理可提升竞争力靠运气，靠点子办企业的时代已过去！经营与管理不可分离初办企业更需管理不会管理就不会办企业绝大多数的投资失败与管理有关十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入16点建议1.有较为明确的目标和方向9.招聘有标准，用人有要求2.有一套最常用的规章制度10.分配有规则，避免大锅饭3.有计划地进行工作11.依据贡献和责任大小分配4.每个部门与员工都有工作目

7、标12.有基本的绩效评估标准5.有分工的要求，也有合作的要求13.有较规范的组织结构和职位6.有奖有罚，奖罚有法14.尽可能有现代e化（软件）管理工具7.知识同什么样的人15.一开始就培养良好的管理习惯8.懂得一开始就吸纳人才16.一开始就有基本的企业文化理念十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至少可以有以下回报1.减少失误7.避免滋生平均主义和大锅饭2.提高工作效率8.减少招聘不合格员工3.避免盲目性9.一开始奠定较好的管理基础4.避免重复和低效工作10.降低成本5.减少内部矛盾与冲

8、突11.减少人力，物力，财力的浪费6.减少员工流失12.尽早盈利使企业尽快步入正轨，尽量获得盈利二十一、经验与教训：看不见的巨大损失初建项目浪费率初建项目延长赢利时间初建项目失败率初建项目投资和满意度上升30%比预期延长50%-90%增长60%左右下降50%以上如果管理不到位将造成以下影响：