室外管线工程投标施工组织设计

《室外管线工程投标施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录第一章、编制依据及投标范围1第二章、工程概况2第三章、施工管理4第四章、施工准备及施工部署9第一节、施工准备9第二节、施工部署9第五章、施工方案13第一节、测量13第二节、给排水管道及动力(采暖)管道施工14第三节、电气施工28第四节、道路工程30第六章、保证质量措施35第七章、安全生产措施及规定39第一节、总则39第二节、施工现场安全技术措施40第三节、消防保卫措施40第八章、文明施工及环境保护44第一节、文明施工44第二节、环境保护46第九章、保证工期措施48第十章、保修及维护52附录1附表一:质量保证体系1附表二:工程质量控制框图2附表三:安全施工管理体系3附表四:项目组织机构图

2、4第一章、编制依据及投标范围一、编制依据1.XXX生产基地区域工程招标文件2.XXX生产基地区域工程施工图纸（XXX中机一院工程设计有限公司XXX中机一院工程设计有限公司）3.国家及XXX市颁发的相关规范、规程及标准图集。《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89《市政道路工程质量检验标准》DBJ01-11-95《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90二、投标范围本工程投标范围为由XXX中机一院工程设计有限公司设计的XXX生产基地区域项目:（1）道路（2）围墙（3）给水（4）雨水（5）污水（6）动力（7）强电（8）弱

3、电（9）暖气管沟及管道第一章、工程概况一、工程概述XXX生产基地区域工程，位于XXXXXXX工业区，场地面积102500平方米。本工程建设单位为XXX京城重工机械有限责任公司，设计单位为XXX中机一院工程设计有限公司。1、给水给水由厂区东南侧及及北侧市政给水管网分两路引入,引入管直径为DN150，在厂区内形成消供合一的环状管网，管径为DN150，给水分别由环网引入各楼。2、污水建筑物内的污水收集后，汇至厂区东南侧化粪池及调节池，经埋地式污水处理设备处理后，排至市政污水管。污水化粪池采用5＃砖砌化粪池，化粪池后设40m3调节池及1台埋地式污水处理设备。3、雨水厂区雨水系统分为两部分，一部分由

4、雨水管排至厂区东南侧市政雨水管。一部分排至厂区北侧X大街市政雨水管。4、室外动力管线室外动力管线包括采暖热水管道、蒸汽管道、凝结水管道和压缩空气管道。采暖热水为70/95℃热水，工作压力0.6Mpa；蒸汽为0.4Mpa饱和蒸汽。凝结水压力为0.4Mpa；压缩空气压力为0.85Mpa。5、电气室外电气包括厂区照明、新建建筑的外线供电、有线电视、电话及数据线路。6、厂区道路工程和围墙工程两部分，其中厂区道路部分为17624m2，围墙部分为1180m。1）厂区道路采用C30混凝土路面，混凝土路面层厚220mm。2）人行道采用C25级混凝土路面。3）办公楼前广场采用广场砖，颜色由甲方定。4）成品区

5、地面采用80mm厚嵌草水泥砖路面，道路横坡为1%。二、工程特点本工程位于XXXXXXX工业区内内，道路施工面积较大，管线多、交叉节点多与室内管道勾头工作量大。而且施工安排受建筑物结构及装修等专业施工影响，施工中必须注意与建筑工程施工单位及其他专业密切配合。第一章、施工管理一、管理目标1.质量目标：合格。2.工期目标：30日历天。3.安全、文明施工目标：重伤、死亡事故为零，杜绝火灾事故，达到XXX市文明工地标准。4.环境保护目标：降尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、

6、承包商的成本都有大幅度降低。6.为用户服务：我司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁

7、布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的《工程管理策划程序》，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织