2014年区机关物业办工作总结

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3、心工作，促进政府物业管理精细化、规范化、信息化，深挖政府物业的经济效益和社会效益，较好地完成了区委区政府交办的工作任务和年初制定的工作目标。（一）超额完成物业租金收入任务。在满足区招商引资及区属机关事业单位办公用房的情况下，物业租金收入能够实现较大幅度增长，主要举措有：1、物业租金定价模式不断优化，单位面积租金有较大幅度提高。2、罗湖商务中心6-15层公寓酒店改造为写字楼，既提高了物业的存量，也增加了物业租金收入。3、保持较高出租率。在管物业出租率一直保持在90%以上，除去为我区招商引资预留的储备物业外，基本上处于满租状态。4、建立欠租预警机

4、制，确保租金及时收缴。根据欠租时间长短，每月定期发出蓝色、黄色、红色预警，提醒管理部门及时采取防范措施。（二）积极推进全区政府物业产权集中管理。根据区委的决定，区直单位经营性物业实行统一产权、分类管理模式，街道办物业实行统一产权、委托管理模式。按照区政府2014年的工作部署，我办有序推进物业移交工作，并在第三季度基本完成。主要做法：1、加强组织领导。及时成立以办主要领导为组长的领导小组，抽调骨干力量组成3个业务组，分别负责街道、区直单位物业接收及资料整理归档。2、网上监察移交进度。通过区监察局的监察系统对各单位的移交时间节点进行监察，促使各移

5、交单位高度重视，有力确保了各移交单位按时保质保量地移交。3、主动上门接收物业。主动到移交单位商谈移交事宜、查勘物业现场，并在区国资委作为第三方监督的情况下，与移交单位签订《移交协议书》，经营性物业实行委托管理并签订《委托管理协议书》。4、产权资料信息化监管。产权资料全部整理归档并录入物业管理信息系统，确保了物业产权资料的规范透明高效管理。（三）启动租金第三方定价工作。牢牢抓住物业租金定价这一关键环节，以引入第三方为着力点，建立第三方定价模式。1、深入调查研究。组织人员到宝安、福田、南山等区进行广泛调研，学习兄弟区在第三方定价的经验和做法，并结

6、合我办在管物业的实际情况，制定了《选聘资产评估机构的规定》等规章制度。2、建立中介机构库。经XX市注册资产评估师协会推荐，通过抽签最终聘请4家评估机构组成中介机构库。3、试行效果良好。2014年，我办已有处物业续租的租金价格采用第三方定价模式，效果良好。通过引入第三方定价，不仅使物业租金定价更加公开、透明，而且租金价格更加贴近市场，租金单价有较大幅度提高。（四）加快推进全区物业管理信息系统建设。1、加强与系统开发设计单位沟通与协调，进一步补充完善物业管理信息系统在租赁、产权、安全管理等方面的功能，理顺具体业务的操作流程。2、对在管物业的名称、

7、地址、面积、用途、产权资料及租赁合同进行校核，统一录入信息系统，尤其是加强今年移交我办管理的区直及街道物业的信息录入工作。3、针对该信息系统的功能和设计特点，分批分部门对全办工作人员进行实操培训，力争早日发挥该系统的平台作用。（五）织密政府物业安全生产防护网。始终将物业安全管理工作作为第一要务常抓不懈，2014年在管物业没有发生安全生产责任事故。1、完善安全生产管理制度。制定由主要领导、分管领导、部门负责人到具体专管员四个层级的安全生产网格，形成全方位安全管理网格化责任体系。制作安全生产明白卡，明确各层级人员的安全生产责任。2、加大安全生产检

8、查工作力度。一是聘请XX市XX区安全生产科学技术学会对4处物业进行安全巡查和评估，发现安全隐患261处，其中重大安全隐患4处，目前已全部进行整改，有效确保了物业安全