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时间:2018-11-27
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1、专业合作壮大养殖规模利益联结助力农民增收专业合作壮大养殖规模利益联结助力农民增收新泰市宏成畜禽养殖专业合作社位于楼德镇,成立于2009年,注册资金600万元,主要从事肉鸡、肉鸭、生猪的饲养与销售。几年来,合作社始终以服务社员,致富农民为宗旨,为社员提供产、供、销一条龙服务,年销售额4.2亿元,社员的年收入从最初的4万余元,发展到现在的10万余元,带动周边几十个村600多户农民发展畜禽养殖增收致富。 一、连心服务、广泛发动,让群众自愿加入合作社 一直以来,农村养殖业基本是一家一户式分散养殖模式,规模小、档次低、效益差,抵御风险能力弱,只注重喂养、缺乏技术管理、销
2、售信息闭塞,而且环境污染严重。为改变这种情况,养殖大户王光州和几户养殖户联合起来,成立了新泰市宏成畜禽养殖专业合作社。成立之初,很多养殖户认识不到加入合作社的好处,积极性并不高。合作社先从打消养殖户入社顾虑入手,多措并举,广泛宣传发动。一是本文由.L.收集整理示范带动。投资700万元建起了标准化肉鸡养殖场、肉鸭养殖场各1处,组织各村支部书记、养殖户进场学习,掌握养殖技术,让养殖户切实体会到了规模养殖带来的效益。二是资金扶持。社员新建的肉鸡肉鸭大棚,合作社按照养殖规模,制定了每只补助2元的扶持政策,若每棚按5000只计算,仅此一项便可获得1万元的补助,有效解决了社员
3、启动资金短缺的问题。三是风险共担。对因受自然灾害和疫情带来的损失,合作社推出6+6养殖保险合同,对大风、大雨、大雪、大疫情给社员造成的损失,合作社均按保险合同章程的规定给予及时赔付,让社员的投资始终处于零风险状态,彻底解决了他们的后顾之忧。合作社按盈余的1%提取风险基金,支持因灾害造成损失的养殖基地尽快恢复生产。2010年11月8日,楼德镇西村社员韩兴刚养鸭棚突然起火,1万多只肉鸭全部烧死,损失惨重,合作社立刻拿出1万元风险基金,并协同新泰六和饲料、泰安六和冷藏厂、肥城六和养殖公司及全社职工捐款筹资4.6万元,组织人力物力帮助韩兴刚重建了鸭舍。真诚的服务和良好的保
4、障,让广大社员纷纷自愿加入合作社,社员由最初的40多户发展到现在的600多户。 二、规范管理、提高收益,让社员切切实实得实惠 随着合作社规模的扩大和业务量的增加,合作社将现代企业管理理念融入到管理中,规范管理,创新运营。一是健全机构设置。成立了财务部、技术部、市场部和物流部四个部门,财务部设专职人员7名,技术部专业技术人员8人,市场部专业业务人员6人,物流部专职人员13人,各部建立了严格的工作制度,确定各自计划和目标,明确责任、有机协调、统筹发展,形成了人人有事干,事事有人管,部门有目标,发展有规划的良好局面。二是规范运作模式。建立了三位一体与八统一的运营模式
5、,与六和集团、万兴饲料、山东益客、大宝养殖等一批实力雄厚的企业建立了长期稳定的合作关系,按照龙头企业+合作社+农户的合作模式,统一合同、统一种苗、统一防疫、统一饲料、统一兽药、统一结算、统一物资、统一技术,为社员提供一条龙服务,切实解决产、供、销中遇到的各种难题。三是保障社员权益。合作社与社员统一签订了规范的养殖合同,制定了简便易懂的利润计算公式,以数字形式清晰地向社员展现利润点,资金结算不过周,合作社规定每周二、周六为结算日,确保社员及时回收资金,有效维护了社员的权益。合作社定期进行财务公开,做到审批报账程序化、透明化,接受全体社员监督,大大提高了合作社的诚信度
6、。四是周到细致服务。合作社摸索建立了保姆式养殖技术服务模式,社员只负责养,其他从建棚选址、设计,到出栏、销售等各个环节,全由合作社代办管理,建立服务档案,开通了24小时服务专线,实行登门服务,做到种苗到、服务到、合同到。物流服务部实行分片配送制度,免费装卸、配送养殖专用物品,大大降低了社员的劳动强度和养殖成本,并定期电话回访,不断提高服务质量。五是强化技术培训。把每周六确定为专家指导日,邀请专家面对面的对社员进行技术培训,去年合作社邀请技术专家举办专题培训22期,开展畜禽养殖和动物疾病防治技术培训25期,培训社员2000余人次。投资40万元成立动保中心,业务范围包
7、括药敏实验、抗体检测和无药残检测的综合性动物医院。规范的管理,有效提升了产品质量和效益,社员饲养每只肉鸭的收益比非社员提高了1元,仅此一项,平均每户年增收6000元。 三、拉长链条、创新经营,让合作社逐步发展壮大 为进一步提高养殖效益,合作社不断创新经营模式,拉长产业链条,在更高的层次上寻求突破,有效提高了综合竞争力。与益客集团联合投资1.2亿元成立了新泰市瑞嘉食品有限公司,投资2亿元建设种禽孵化场,形成种禽养殖、孵化、商品肉禽养殖、屠宰、冷藏一体化运营模式。此外,合作社为进一步降低养殖风险,降低社员劳动强度,大力支持社员建设家庭农场,加大自动化棚舍建设的补贴
8、力度,引导
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