采油厂井下作业大队作风整顿活动总结

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1、采油厂井下作业大队作风整顿活动总结采油厂井下作业大队作风整顿活动总结为了认真贯彻落实集团公司提出的“质量效益年”活动要求、采油厂纪律作风整顿要求，进一步转变我大队的工作作风，端正工作态度，提高工作效率，以更加优良的作风、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，展现井下作业大队的新风貌，有力推动井下作业工作，确保采油厂全年100万吨原油生产任务圆满完成，我大队集中开展了为期两个月的纪律作风整顿活动。现将开展工作情况总结如下：一、提高思想意识，明确整顿目的本次纪律作风整顿以转变作风、提高执行力为目的，切实解决了全大队干部职工工作作风、组织纪律

2、方面存在的突出问题，进一步增强干部职工的思想意识、责任意识、服务意识，使广大干部职工真正树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以更加务实、更加积极、更加优良的作风，创造出一个务实高效、纪律严明、积极进取的工作环境，着力打造我大队新风貌，不断促进管理上水平，各项工作上台阶。二、加强领导，制定方案　　采油厂井下作业大队作风整顿活动总结采油厂井下作业大队作风整顿活动总结为了认真贯彻落实集团公司提出的“质量效益年”活动要求、采油厂纪律作风整顿要求，进一步转变我大队的工作作风，端正工作态度，提高工作效率，以更加优良的作风、更加饱满的热情、

3、更加昂扬的斗志，展现井下作业大队的新风貌，有力推动井下作业工作，确保采油厂全年100万吨原油生产任务圆满完成，我大队集中开展了为期两个月的纪律作风整顿活动。现将开展工作情况总结如下：一、提高思想意识，明确整顿目的本次纪律作风整顿以转变作风、提高执行力为目的，切实解决了全大队干部职工工作作风、组织纪律方面存在的突出问题，进一步增强干部职工的思想意识、责任意识、服务意识，使广大干部职工真正树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以更加务实、更加积极、更加优良的作风，创造出一个务实高效、纪律严明、积极进取的工作环境，着力打造我大队新风貌

4、，不断促进管理上水平，各项工作上台阶。二、加强领导，制定方案为确保纪律作风整顿活动扎实开展，大队成立了纪律作风整顿专项领导小组，党支部书记任组长，大队长任副组长，各中队、股、室、团支部、新井安装组负责人任成员，作风纪律整顿领导小组办公室下设在团支部，具体由张旭同志负责日常作风纪律整顿工作。制定了《井下作业大队纪律作风整顿实施方案》，领导干部开展了“大接访、大下访”、“谈心”活动，广大职工开展了“我的岗位我负责，我在岗位你放心”的岗位履诺活动，开展“企业兴我荣、企业衰我耻”的大讨论活动。广大干部职工认真开展规章制度学习活动，要求每人

5、写读书笔记1万字以上，围绕本职工作写心得体会一至两篇，确保纪律作风整顿活动顺利进行，为全年目标任务的圆满完成提供坚强的思想纪律保证。三、落实责任，健全机制本次活动自5月4日开始至6月30日止，为期2个月，分四个阶段进行。学习动员阶段。各股、室、中队组织全体干部职工召开专题会议进行学习宣传动员，组织学习了十七届六中全会公报、总书记同志在中纪委十七届七次会议上的讲话、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《企业领导干部廉洁从业若干规定》，沈浩董事长在集团公司纪检监察工作会议上的讲话，《员工手册》以及厂内各项规章制度。开展向张林森

6、同志学习活动，广泛学习宣传张林森同志的先进事迹，争做张林森式的好干部好职工。通过学习动员，使广大干部职工充分认识到开展纪律作风整顿的重要性和必要性，统一了思想，提高了认识，进一步增强了干部职工的大局意识、效率意识和服务意识。查摆问题阶段。联系各股、室、中队工作实际、个人实际，客观地分析和正确认识本单位及个人纪律作风方面存在的问题，从思想上重视，找出差距。解决七大问题1、重点解决纪律方面的问题。主要针对出勤不出力、职位在岗人不在岗、人心涣散、工作作风漂浮、责任不落实、纪律不严、工作措施不力、长期请假不在岗、迟到早退、溜岗串岗、打扑克

7、、玩游戏、修井工吃空饷等问题。2、解决执行不力方面的问题。主要针对各股、室、中队执行规章制度、管理办法、会议精神不力的问题，采取强有力的措施，加以纠正。3、解决当前干部职工中存在的素质不高、思想陈旧、知识匮乏、创新意识差等问题。努力建立一支政治上靠的住、职工信得过、有创新意识的干部职工队伍。4、解决作风方面的问题。重点解决各级领导干部、“窗口”单位和部门接受有关业务单位的吃请问题。严肃工作纪律，规范本单位职工干部职工日常行为；坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风；坚持勤俭节约，反对大吃大喝，铺张浪费。5、解决干部职工队伍中存在的懒、散

8、、慢，办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等问题，严明职责权限，增强权力运行透明度，合理划分事权，明确工作职能和管理权限。6、解决在修井作业过程中，作业速度缓慢，质量较差，偷工偷料，不按设计、计划作业，洗井不彻底，作业效率底下等问题。7、解决在作业过程中，