供销社业务工作情况汇报

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1、供销社业务工作情况汇报20xx年，县供销社在县委、县政府和省、市社的领导下，围绕经营创新为农服务、项目建设、企业资产转换和强化县社机关效能建设等方面开展工作，取得了较好的成绩。1—10月份，全系统完成销售总额60257万元。全县供销社经济运行发展态势良好，倍受省市社的关注，2月份，荣获全省供销社系统“综合业绩考评一等奖”、市供销社“综合业绩考评特等奖”，7月9日，被国家人力资源和社会保障部、全国供销总社表彰为“全国供销合作社系统先进集体”。10月19日中共县委机关报《今日》，辟专版对供销社近年来在农村现代流通服务网络建设中取

2、得的成绩和发生的根本性转变进行了专题报道。一、农村现代流通服务网络设施进一步完善结合我县供销实际，按照新农村现代流通网络建设要求，大力谋划供销经济发展方向，积极探索参与市场竞争的方式和方法，争先机，求突破。1.以项目建设为动力，完善网络经营软、硬件设施，农资连锁经营服务网络得到快速扩张。在“新网工程”、“万村千乡市场工程”项目建设资金的扶持下，供销社系统的农资连锁经营服务网络，在全县乡镇覆盖率，市场占有率稳步提升。1至10月，以新供销农资连锁有限公司为龙头的农资经营网络，新发展农资加盟店19家，并完成了标准化改造，增加营业面

3、积1920平方米。网络实现农资商品销售10224万元，同比增长15%。2.严格执行烟花爆竹经营《条例》，强化安全意识，不懈打造安全、有序、稳定的烟花爆竹连锁经营网络。一是抓好销售服务工作。公司和基层供销社代批点强化服务意识，采取签订供货合同、要货预订、送货上门等方式，保障了市场需求。促进了销售的增长。到10月底，烟花、爆竹完成销售1031万元。二是加强市场管理，近年来，在不断完善的基础上，建立了一整套较为完整的烟花爆竹安全经营市场管理常效机制，即从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立了“县社+公司+基层社代批点”共同参与

4、的市场管理模式。全系统在烟花爆竹销售旺季，取消休假，从农历小年开始到次年正月初六，对全县各零售网点进行拉网式检查，到10月底，共查处违规运输、销售、储存烟花爆竹行为46起，其中查处货值5000元以上案件7起，货值2000元以上的2次，共收缴走私爆竹2201.90万响，走私烟花51610.30元，确保了全县烟花爆竹市场的安全、有序。三是加大网点建设投入，提高市场掌控能力。2月烟花爆竹公司投资万元，在县城聂家陇街面设立一家自营店，经营面积70平方米。自营店的开张经营，既参与了零售市场的竞争，又反馈了消费者的需求，还对逐步统一市场

5、零售价格起到示范作用。四是强化危机意识，抗风险能力进一部加强。对公司烟花爆竹经营和安全设施进行全面整改，4月通过了国家安监局换证验收。根据市场变化，采用最新防伪技术，更换烟花爆竹商品标识和防伪标志，完善标识和防伪标志的制作、使用、保管程序和责任。3.顺应农村市场变化，加强管理，谋求创新，打造日用消费品连锁经营网络。在保证供销社控股的前提下，对现有基层供销社超市进行股份制改造。为确保社有资产安全，提高经营者的积极性和责任，完善了《县供销合作社系统超市股份制经营管理办法》，实行超市财务每月报账制度。确保社有资产安全，较好地调动了

6、经营者的积极性和责任感。1至10月，全系统5家基层供销社超市销售收入1034.4万元。4.突破自身能力限制，加强联合，提升再生资源连锁网络经营能力。按照再生资源“产业化、资源化、无害化”的经营理念，由县新供销再生资源公司牵头组织全系统基层62家连锁经营网点，与市再生资源经营中心网络联合，成立县再生资源回收、加工连锁经营网络，组建了行业协会。到10月底，网络完成购销额1780万元。5.加强与市场衔接，选强扶优，扩大农副产品购销网络的影响力。一是按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化对接”的要求，继续抓好农民专业合作社

7、建设，上半年，对永盛杨梅、高山红果、燕平蔬菜、金盛速生林专业合作社等具备良好发展潜力的农民专业合作社，在基础设施建设、产品销售、品牌推广、财务核算、内部制度管理等方面进行帮扶。并向省社推荐高山红果、金盛速生林专业合作社为“全省第二批农民专业合作社示范社”。二是抓好农产品加工龙头企业建设，积极参与老蜂农蜂业、永叔公食品等龙头企业的生产设施改扩建，为企业产品推广，农产品购进出谋划策。三是积极谋求发展供销社自身的农产品加工企业，上半年，与绿禽养禽专业合作社洽谈合作，并成立专门可行性调研小组，对禽类加工行业进行了全面调查，为今后工作

8、打好基础。供销社领办、帮办的农产品加工龙头企业、农民专业合作社实现农产品购销额2944多万元。6、整合基层社资产资源，把基层组织体系建设融人到乡镇规划建设中去。一是制定“十二五”期间县供销社基层组织体系建设规划。针对农村现代流通网络发展需要，在县域经济区域中心首先重建和恢复部分乡镇基层供销