施工组织方案方案说明

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1、专业资料整理分享理县国家重点生态功能区2011年转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目施工方案施工单位：云林建设集团有限公司二○一三年四月完美WORD格式编辑专业资料整理分享第一章、工程基本信息1、工程名称：理县国家重点生态功能区2011年转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目2、建设地点：理县境内3、建设单位：理县林业局4、资金来源：国家财政转移支付资金（已落实）5、质量标准：达到合格标准6、计划工期：90日历天(具体开工日期以开工令为准)：工程概述

2、本工程为阿坝州理县国家重点生态功能区2011年转移支付资金项目杂谷脑河流域干旱河谷水土保持及森林植被恢复二期项目二标段，工程地点位于理县境内；二标段主要包括2号地地块造林及其他附属工程，造林面积700亩。组织机构配置A、现场组织机构框图项目经理项目技术负责人专业工程师及现场负责人预算人员施工一队施工二队项目安全负责人质检负责人计划统计人员水电机械人员内业组长后勤保障组土整地施工队植苗施工队工程措施施工队施肥施工队管护病虫害防治施工队试验工程师完美WORD格式编辑专业资料整理分享B、现场组织机构框图文字详述一

3、、我局现场组织机构采用项目经理负责制，由植保工程师、项目技术负责人、质量安全管理人员、现场专业工程师、计划统计人员、后勤保障人员、现场施工等在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量，我局本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”完美WORD格式编辑专业资料整理分享的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我局上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我局以机关部门负责人为项目经理和长期从事类似工程

4、施工的施工队组织项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强而有力的保障管理系统，争取为建设单位和我局再增创一个优秀品牌。二、主要管理机构职责划分1、项目经理：代表我局对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守局制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我局争创名誉和效益。2、项目技术负责人：代表我局对该项目施工技术

5、、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。3、项目主管：协助项目经理和技术负责人做好施工管理工作，全面安排和落实各施工工种的施工人员和班组长的工作。严格控制施工质量和施工进度，确保工程无安全事故。4、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、

6、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。5、质检员、安全员等相关现场管理人员，均遵守局所规定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。完美WORD格式编辑专业资料整理分享6、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。7、预算员：做好预（决）算工作，搞好成本核算，节流开支，并协助做好相关资料的收集

7、工作。8、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。三、组织管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月局在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各

8、项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保本工程按时完成。C、总部与现场管理部门之间的关系详述完美WORD格式