软件开发的管理制度汇编

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1、WORD格式.可编辑软件开发管理制度软件开发管理制度21总则22立项管理33需求分析34项目计划和监控45系统设计46系统实现57系统测试和用户测试58试运行69系统验收710系统上线711合作开发管理812外包开发管理913外包服务管理914附则10附件一立项分析报告11附件二业务需求说明书13附件三系统需求规格说明书16附件四需求变更申请25附件五项目计划书28附件六项目计划变更说明32附件七设计说明书33附件八单元测试用例36附件九设计评审报告38附件十系统/用户测试计划39附件十一系统/用户测

2、试报告42附件十二试运行计划43附件十三数据迁移计划45附件十四数据迁移报告48附件十五试运行报告49附件十六系统验收报告50附件十七系统上线计划52附件十八系统验收评估报告54专业知识.整理分享WORD格式.可编辑1总则l为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件研发与管理。l本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。l软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设

3、计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。l除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。2立项管理l提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。l应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。l《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发

4、，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。专业知识.整理分享WORD格式.可编辑3需求分析l立项后业务组对用

5、户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。lIT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。l对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需

6、求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开发商实施。l项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。4项目计划和监控l软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。l需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。l在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。l项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明

7、》（附件六），并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。5系统设计l系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩专业知识.整理分享WORD格式.可编辑展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。l在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。l项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》（附件

8、九）。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。l设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。l对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。l对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。6系统实现l项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。l系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。l项目组保证开发、测试和生产环