中小企业发展过程中存在的问题和对策研究

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1、中小企业发展过程中存在的问题和对策研究中小企业发展过程中存在的问题和对策研究前言改革开放20多年来,我国中小企业在良好的宏观经济环境条件下,取得了长足的发展,如雨后春笋般涌现在中国的城镇和农村,其成效是举世瞩目的。城镇集体企业迅速发展,私营企业、个体企业、三资企业和股份合作企业有了极大的发展,我国已经形成以国有企业为主的各种经济成分并存,共同发展的格局。[1]目前我国已经注册的中小型企业的总数已经超过800万家,占全国企业总数的99%,已经成为我国国民经济中最活跃的主体,并对我国经济每年以8%的递增速度起着不可替代的作用,中小企业在国民经济中的地位和作用也越来越为人们所重视。可是近几年来我

2、国中小企业却出现了不景气的现象,亏损面增大,破产户增多,在近两年里,全国中小企业的数量就减少了约200万家,这说明我国中小企业在生存上遇到了问题,已经成为一个社会问题。[3]现在我国已经加入ba来运营企业,是很不现实的,一个mba的年薪甚至就是一个小规模工厂的年度纯利润。再则mba的工商管理课程用来操作抗风险能力低的中小企业,很多情况下是英雄无用武之地的。中小企业拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术等“知本派”,他们须为企业的运营风险设想,不由变得小心谨慎。2、企业的分配、激励制度不优越pp中小企业当中也有很多十分有发展前景,处处显得生机勃勃的,但由于忽视了健全完善合理的分配制度,

3、难以有力的挽留人才;或者由于中小企业主推诿,甚至不愿兑付承诺,造成人才流失严重,极大的限制了企业的扩张速度。在资金实力有限的前提下。企业的分配制度是否合理更能体现以人为本的企业管理精神。企业没有行之有效的员工激励制度,很难提升现有人才的进取心,激发他们的创造性工作潜能,甚至在管理制度有缺陷的情况下,会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象[5]。3、资源有限或行业无吸引力中小企业所处的行业及发展势头,直接影响其人才招募难易和人力资源储备[6]。中小企业虽然与大企业实力悬殊,但在市场竞争上却是处于同一起跑线的;由于实力有限,自然会在资源觅取以及分配上会处于劣势,加之受资金、公共关系、地理位置、

4、工作效率的局限性,即使有好的人才带来好的项目也很难操作如愿。人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和自身在企业中的长期目标、成就能否实现,一旦人才否定这个企业的长远发展前景后,他很快会与这个企业一刀两断,这种客观情况对于传统产业的中小企业无异于雪上加霜。人才对于高科技产业的乐观和倾向以及对传统产业的误解,使传统产业的中小企业即使待遇优厚也很难觅得千里良驹。4、人员素质低下,缺乏人才培训机制和人才战略规划从同质人力资本来看,我国中小企业职工的整体素质低下.调查表明:中大专以上文化程度的职工只占5%以下,乡镇一级中小企业中,每百人拥有的大专学历人员仅2.96人,中高级技工几乎没有[17]。原因有

5、:一是从我国中小企业发展的三大阶段来看,一般员工的素质一直很低;二是中小企业受各种条件的制约,如资金有限,领导意识陈旧,缺乏对员工的在职培训或有培训的也没达到预期的效果;三是在计划经济体制下,职工缺乏学习文化知识,提高专业技能的积极性;四是很多中小企业忙于应付眼前的各种危机,没有长远的发展规划和人才战略,忽视了,对高层人才的储备、培养和选择。从企业家人力资本来看,一是文化素质和学历水平较低。据中国企业家调查系统1999年对企业经营者的调查结果表明,大型企业中企业家大学以上学历的比例为59.5%,中小企业为32.4%,高中以下学历的企业家中小企业比例达到了24%。[17]二是大部分中小企业中

6、的企业家缺乏企业家精神,还不是真正意义上的企业家,他们需要学习的东西还很多。(二)技术创新的问题我国中小企业技术创新的总体水平还很低,与国内大企业及国外企业相比,在创新投入、研发能力和成果转化等方面还存在着巨大的差距。从现实情况看,大多数中小企业仍没有摆脱外延为主的发展模式,缺乏应有的技术创新实力,尚难以走上以创新求发展的道路,生产成本高,市场形势严峻。尽管经过20年的发展,中小企业得以迅速成长,但其粗放经营的运行状态并未得到根本改善,有效的技术创新活动也因缺乏必要的资源及机制保证而难以开展。概括起来,中小企业技术创新的难点主要在以下几个方面:1、激励机制欠缺技术创新是以市场为导向,以研究

7、-发展-生产-市场化为流程的一系列活动的总和,其成功与否要以产品的市场实现程度来衡量,这就决定了技术创新的主体必须是企业。由于受计划经济的惯性推动,我国中小企业无论从外部还是内部都缺乏对技术创新的有效激励,创新主体地位难以确立。另外,市场的整体规范化程度不高,创新企业与跟进企业、名牌企业与仿冒企业利益差别不大,进一步弱化了创新的制度约束和市场压力,造成企业难以从战略高度重视技术创新,增强技术创新的紧迫感和自觉性[7]。万

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