广告培训资料

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1、广告培训资料什么独特实用的特性令你的产品与别的不同?它可能是配方上、技术上的改进,它可能更敏捷、更轻盈或更结实、更大。必须谨记以下三点:1.必须有实实在在的差别,如果无明显的优越性,就不能令消费者将该品牌与其他的区别开来。2.必须不易被仿制,否则很快被其他同类产品赶上或超过。3.如产品并无客观的特别之处,不妨充分显示产品的非功能区别。在此处,你需要建议变化或修正吗?非功能区别(感性诉求)产品如没有功能上的独特之处,它还有什么特性令之脱颖而出?它可能是名气大或稀有,它可能更美丽,或更有现代感,或更丰富多彩,或更芬芳迷人?一般来说,当消费

2、者购买或拥有该品牌时,它可以令消费者深感他们有好眼光,表现其地位和智慧,而其他品牌却不能。但还有三条原则:1.这种品牌附加值同样可以被其他品牌借用,这会令它们区别微乎其微。2.除非产品拥有强有力的产品特征,否则广告创造的区别亦是微乎其微的。3.如果无法创造品牌的区别,促销元素(诉求点)就将品牌个性充分加以强调。最后,现有的非功能区别是否有效,您是否需要重新计划其转变或改进?品牌个性:已经讲过,个性使产品成为一个品牌。品牌同人一样,有着功能和情感上的吸引之处,可以用形容人的词语来形容。如果单一吸引力并不显得独特,可以将各种因素混合,吸引

3、力就会表现出来了。在当今竞争激烈的市场,在单项吸引力已经没有太多区别时,我们的综合塑造品牌个性的方式就很重要,以下要注意几点:1.列举人类的一些特征,如智慧、活泼、群居等。只代表各种性格成分的品牌个性有必要完全拟人化。例如,品牌是一位你喜欢的叔叔,可能不会很令人激动,但完全可以信赖。2.确保品牌个性是被品牌所承托的。说明白一些,一种高档的香皂不能拥有象兰博(《第一滴血》)的个性。3.最后,当你已经确定现在品牌之个性时,考虑是否它还需要变化或改进?品牌定位:逐项分析完诉求点,功能区别,非功能区别和品牌个性后,你必须要得出一句话的结论来阐

4、述市场定位和在消费者心目中的定位。智威汤逊培训手册(四)品牌策略:1.我们现在何处?影响我们的市场地位的最关键问题是什么?从购买系统的分析可得出结论。明确哪一点最关键,我们需要采取对策。产销量下降或品牌市场占有率下跌或利润减少。甚至市场变化,您都必须有先见之明。2.我们为什么在这儿?存在现状原因:分析处于现状的原因因:竞争性行为、错误的定位、不合适的目标、社会或经济变化、销售渠道更改或价格调整。3.我们可以到达何处?广告目标:我们新的营销目标是什么?占有率、销售总量、销售、利润。品牌应怎么样定位?6广告培训资料必须从品牌分析中得到答案

5、。怎样可以影响消费者行为?令老顾客增加购买量、更换品牌,令消费者将品牌列入其购买清单中,争取新客户。4.我们怎样到达那里?什么营销手段和传播工具的组合帮助我们达到目标?产品、包装、促销、公关、直销、广告。5.计划批准人:客户的角色争取客户最大程度的支持是最重要的。在研讨方案时,你要修正或接受客户的意见,但是要注意以下二点:1.品牌策略是智威汤逊的作品,并得到全心全意地展现和为之辩护。2.不尊重客户的意向,一仪一意孤行是行不通的,这会给以后的工作带来很多阻碍。怎样撰写品牌策略书最有效的广告必须有明确的广告目标品牌策略由循环策划的结论而来

6、,书面的策划报告要易于理解并条理清晰。这便是智威汤逊法则中品牌策略只有一页的原因所在。它一目了然,简明地阐述了品牌目前的定位、定位原因、通过广告活动后的新定位、广告目标。简练对内部简报和给客户提案都是至关重要的,因为:1.堆砌事实和数据是费时和累赘的,尤其事实数据正是由客户提供的时候;2.用一页纸展示几句清楚的阐述可能更有吸引力,更能清晰和快捷地传达你的思想;3.因为将误解和混淆减至最少,对一页简洁文件的讨论能更集中要害和更有成效。总之,品牌策略和创意方案一样需要简洁、深刻和真诚。希望你的品牌策略是富有挑战性,有防御力并为人所接受的。

7、智威汤逊培训手册(五)最有效的广告是可以预估广告效果的广告最终的目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小,我们有方法来确定。如你所见,包括5个可能的效果,从直接反应到间接改进态度。自然地,你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你可能说“满足了需要和欲求”,但你必须具体说明,我们期望达到何种特别的需要和欲求。准确决定我们所期望的广告目的,有助于敏锐地将创意思维集中于广告任务上,同时为通过研究或判断来评估广告效果提供明确的标准。直接行为:广告使消费者采取的直接行为,填订货单,打电话,申请直销,落订,购买。寻找信息:广告使消费

8、者想获得更多信息,全新的信息会使他更仔细研究广告,参观商店或陈列室,去拿宣传册子,以备购买。与个人需求相关:广告使消费者将品牌列入心中购物清单中,在适当的机会进行购买。心目中首选:广告提醒曾见到,购买或喜欢该品牌的消费者

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