医院职代会工作报告范文

《医院职代会工作报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

　　医院职代会工作报告范文**医院第**届二次职代会工作报告范文类似范文：在医院职代会(工代会)上的工作报告医院职工代表会行政工作报告医院工会职工代表大会工作报告各位领导、各位代表、同志们：现在我代表院领导班子向大会做工作报告，请予以审议。一、***年工作回顾***年是我院的“三甲”起步年，我院在分局党委的正确领导下、社会各界大力支持下，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以“三甲”标准为准绳，把年初提出的抓好“一个核心”、打造“四个品牌”、做实“七件重点工作”作为引领工作的航标，扎实、有效地开展工作，医院各项工作均取得了显著成效。 ***年实现医院总收入1.77亿元，同比增长8.4%；业务收入1.5亿元，同比增长17.2%；资产总额达2.49亿元，同比增长3.3%；固定资产1.78亿元，同比增长21.9%；职均收入34610元，同比增长5.9%。门诊总量139415人次，同比增长0.6%；手术例数6656例，同比增长6.6%；危重病人抢救次数689次，同比增长2.8%；出院患者总人数19273人次，同比增长5%；床位使用率86.97%，同比增长1.9%；日平均住院患者609人，同比增长2.4%。平均住院天数11.53天，平均门诊费用191.41元，平均住院费用6427.42元。一是病历质量有所提高。48小时上级医师查房记录内容更加详细、准确，改变了流水账式的查房记录。二是抢救重危患者的能力逐年增强。如：妇产科、ICU、部分内科等科室联合抢救一例产后DIC多器官衰竭的病人，经积极抢救获得成功，充分展现了我院的综合实力。三是医患沟通能力逐渐加强。医务科坚持专人走访上报的重症病人家属，进行沟通，了解和掌握病人家属对医生的满意情况。四是聘请教授来我院开办学习班两个。开办了以《打造现代医院的领导力和执行力》为主题的中层干部培训班和全员医患沟通培训班。五是提出创建“全国百姓放心示范医院”发展战略。去年省厅将我院纳入“全国百姓放心示范医院”动态管理第三周期之列。为开展好此项活动，全院积极行动的安全生产月和春季消防演习活动，提高了全体职工的安全救助能力，增强了安全意识。4、加快临床路径工作 制定了《***医院临床路径实施方案》，以**个科室为试点开展了**个病种的临床路径管理工作。各试点科室严格遵照要求对病种的指标进行细化分解，并由科室医疗护理质量管理小组负责日常监督，规范诊疗行为，保证医疗服务质量。5、加强医保服务工作一是抓好参合农民住院服务，完善流程，复印病历，方便患者。二是做好周边县、乡、镇义诊工作。全年共开展医疗卫生下乡义诊四次，义诊1150人次。下乡支农10次，与***结成友好“对子”，以此加强沟通、协作和互访，增加学术活动，扩大成果。三是提高门诊、住院、新农合报销效率，严把报销政策关，切实提高报销服务水平。全年核对就诊患者10028例，发现冒名顶替、挂床报销、超量开药、因意外伤害及不符合报销条件的469人次，累计节约社保资金105万元。6、加强医德医风建设 一是加强医德医风制度的落实，完善管理考核细则。我院坚持因病施治，自觉抵制生、冷、硬、顶、推等不良现象，为患者提供优质、高效、低耗、便捷、安全的医疗服务。落实院长信箱管理制度，收集患者信件13封，及时反馈、整改存在问题。去年有*个科室和班组在医德医风教育、医疗服务等方面被扣罚，有*个科室因拒收患者红包受到奖励。二是坚持医德医风调查走访制度，深入乡村和科室对住院患者进行面对面的调查走访，共调查走访患者2200余人次，征集患者在医德医风、医疗服务质量、医疗环境等方面的意见和建议39条，及时整改存在问题，群众综合满意度有所提高。7、加强党建及党风廉政建设一是以“***先锋工程”为统领，按照党建示范点创建标准，落实好标准化党支部暨党组织创“五个好”活动和党员分类目标管理工作。二是认真学习党风廉政的规定，加强党性、党风、党纪教育，把党风廉政建设作为中心组学习和民主生活会的重要内容。回顾***年全院各项工作取得了可喜进展，但在也存在问题和不足。一是医疗安全还存在漏洞，防范机制尚未健全，医疗纠纷集中发生。二是新进青年医师在技术水平和优质服务上还需加强。三是医院部分设备陈旧、老化。如核磁共振、大生化、中心供应室等部分设备陈旧、老化，已影响临床的诊疗。四是我院医德医风建设还有待加强。二、***年工作任务贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，落实总局、分局党委扩大会议精神，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，坚持“人才立院、科技兴院、管理强院、勤俭办院”的战略方针，紧紧围绕“一个中心，开展好三项工程，实现五个推进，全面落实八项重点工作” ，进一步更新观念、真抓实干、坚定信心、创新管理，练“内功”，强“内涵”，保“安全”。转变医院发展模式，拓宽服务领域，改善硬件设施，增强医院综合实力和可持续发展能力，强化行风建设，提升服务质量，职工待遇进一步提高。力争住院病人和手术量增长5%，职均收入增长6%。1、明确“一个中心”：创建“全国百姓放心示范医院”，持续提升医疗、护理质量，确保患者安全。对照“全国百姓放心示范医院”考核评价具体标准，逐条落实百姓放心示范医院要求，明确目标、调整组织、分解任务、落实责任、狠抓落实、考核评估、整改验收，力争在八月底申请审核过关。继续巩固“三甲”医院成果，处处以三级甲等医院标准要求自己，向国内外知名医院学习，取长补短，快速提升医院整体水平和竞争实力，把我院打造成“学习型、服务型、创新型、效率型、研究型、平安型”医院。2、抓好“三个工程”：“优质护理服务示范工程”、“临床路径工程”、“控制药品费用增长工程”。“优质护理服务示范工程”：用六个月时间分六个步骤在全院60%的科室开展优质护理服务，切实发挥“优质护理服务示范”病区引领的带动作用。“临床路径工程” ：在去年31个病种的基础上再增加30个病种，即做到每个科室至少2个病种，每个临床科室都要开展临床路径工程。规范临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，改变服务方法，维护患者权益。“控制药品费用增长工程”：开展合理用药培训，处方点评，抗菌药物分级管理和评价工作，逐步推行临床药师查房，抗菌药物不良反应监测，公示单病种医疗费用，将药品收入占总收入的比例下降2%，将平均住院天数降低到10天。加强药品采购监管力度，规范药品采购程序，减少中间环节，降低采购成本。在保障疗效和病情需要的检查前提下，不论是药品使用还是耗材上，能用简单的，不用复杂的；能用价廉的，不用昂贵的；能用国产的，不用进口的；能用一项检查或一次检查的，就不用多项检查或多次检查。为保证工作的实施，医院将指定专门科室组成专家小组，建立健全制度，随机开展抽查，每月开展医疗质量点评，切实降低病人的医疗费用。3、实现五个推进：一是树立由公立到利公的观念，推进思想的转变。 转变一切追求经济效益优先的思想观念，树立由公立到利公的观念。控制医院规模，适度超前，不搞盲目扩张。医院要靠技术服务病人，靠质量保障安全。创新思维、转变观念、以前瞻性服务带动医院业务建设，由过去的面向上级、被动服务转变为面向市场、热情服务、主动服务、趋前服务、延伸服务、安全服务。医院各部门要科学管理时间，开展卓有成效工作。二是打造和谐领导班子，推进队伍的建设。三是发挥载体的作用，推进内涵的建设。