公司领导班子对照检查材料(群众路线)

《公司领导班子对照检查材料(群众路线)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司领导班子对照检查材料(群众路线)　　按照中央、集团公司和省公司党组关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署要求，公司领导班子在完成了学习教育、听取意见环节的基础上,根据中央纪委、中组部印发《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》、中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于做好第一批教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作的通知》及XXX公司党的群众路线教育实践活动领导小组办公室中XX甘群办发〔2013〕X号文件相关要求，进一步加强理论学习，广泛征求了意见，普遍开展了交心谈心活动，形成了如下对照检查材料。　　一、对领导班子在作风方面的整体评价　　公司领导班子在作风方面总体

2、评价是好的。在公司领导班子的带领下，广大干部职工认真贯彻落实党的十八大精神，贯彻党的路线方针政策和上级各项工作部署，践行科学发展观。认真开展党的先进性、纯洁性教育和党的群众路线教育实践活动。领导班子能带领公司全体职工不断开拓省内和国内两大市场，努力提高经营效益。在围绕中心、服务大局，在统一思想、凝聚人心、维护稳定、构建和谐等方面做了大量卓有成效的工作，开创了公司生产经营、规模效益、企业文化和党建工作的新局面，有力地促进了企业的全面改革和发展。截至今年11月份，公司实现外创净收入3913.18万元，完成全年预算的86.96%，超时序进度163.18万元，全年预计完成4710万元。2013年公司的

3、收入结构得到了进一步优化，发展质量显著提升。　　二、领导班子在四风方面存在的问题及其具体表现　　从总体来讲，公司领导班子是一个团结向上、扎实肯干、作风民主、工作敬业的领导班子。班子成员能够带头执行中央八项规定，能够聚焦四风查找自身问题，努力做到边学边改、边查边改、立行立改。经过认真梳理公司领导班子在四风方面存在的问题及具体表现如下：　　(一)形式主义方面　　一是思想政治建设存在形式化倾向，在一定程度上影响了公司领导班子能力提升。具体表现为：对领导班子和领导干部运用党的科学理论指导实践的能力和水平重要作用认识不到位，存在不勤学、不深学、不善学等倾向，虽然公司党总支制定了党的理论学习的制度和计划，

4、但学习时间和效果难以保障;学习方法和内容比较单一，重视程度和自觉性、主动性不强，不利于领导干部思想理论素质提高和班子成员之间的交流和学习，通过学习研讨开阔发展思路、把握工作规律、解决实际问题的作用发挥不充分。　　二是少数会议流于形式，实效性较差。具体表现为：以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件。会议商讨确定的各项工作内容和任务，会后没有狠抓落实，甚至有时不了了之。每年总经理工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准，无法问责。　　三是缺少职工尤其是基层员工和技术岗位员工收入增长考核指标和长效机制，一些岗位晋升通过过窄，职工无法充分分享企业业绩增长的成果，阻碍了职工的工作积极性。　

5、　四是未全面理顺企业转型发展过程中的业务流程接口，有碍相关部门业务关系的疏通。　　五是制度执行力不强，工作效率偏低。　　(二)官僚主义方面　　一是领导班子之间沟通不够充分，综合协调力不够，凝聚力有待进一步加强。具体表现为：领导班子对市场开发、体制机制创新等重要事项的事先沟通有待进一步改进，以便更好地统一思想、贯彻落实。　　二是从下向上汇报多，领导班子成员主动联系基层相对偏少，理解、关心基层不够。具体表现为：班子成员普遍存在听公司中层干部汇报多，深入基层倾听了解职工群众对经营发展、生产生活建议意见少的现象。　　(三)享乐主义方面　　一是公司领导班子成员在经营管理工作中，缺乏敢于担当的责任和勇气，

6、有安于现状、不思进取的倾向。　　二是对两个务必的认识有待进一步提高，践行有待进一步加强。具体表现为：在破解难点、突破重点工作中偶有精神懈怠、工作激情不足等表现，与集团公司、集团号百、省公司对公司发展目标的期望存在一定差距。　　二是公司领导班子成员在一定程度上缺乏忧患意识和创新精神。　　(四)奢靡之风方面　　一是公务接待规格有时超标，存在个别浪费现象。具体表现为：接待合作客户时存在超标准接待现场，食宿安排标准偏高，用餐存在浪费。　　二是公司领导班子成员公务出差也存在食宿费用偏高，超标准住宿的现象。　　四、存在问题的主要原因剖析　　一是思想保守创新不足。历经多年的改革和发展，在思想方法上也基本上做

7、到了与时俱进，坚持理论与实践相统一。然而，在深入实践，不断遇到新情况，研究新办法，解决新问题的过程当中，对于怎样才能把各项工作做实做好，才能使工作更好地适应新形势这一问题上的思想方法有一定的滞后性和保守性。面对迅猛发展、日新月异的移动互联网时代，思想跟不上形势变化，业务跟不上市场需求及技术变革，在经营管理和市场开发工作中缺乏创新精神和思维，新业务、新项目发展缓慢。从根源上看都是理论与实践脱了节，都