2013年财务部门年终总结

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1、2013年财务部门年终总结XX年团体公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年团体公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面总结一下一年来的工作。一、职能发展（一）财务部在职能管理上向前迈出了一大步1、设置了资金预算管理表式及办法，为

2、公司进一步规范目标化管理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金，展下了良好的基础。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。4、建立了本钱用度明细分类目录，使本钱用度核算、预算合同管理，有了同一回口的根据。（二）财务合同管理月总结　公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务职员能充

3、分地熟悉财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作动员，会上针对财务职员安于现状、缺少竞争意识和危机感，看题目、做事情缺少前瞻性，进行了逐一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不往，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要进步管理意识，要求财务职员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算，在斟酌核算要求的同时，还要斟酌该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响题目，现在斟酌不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对

4、财务、合同管理月活动进行了工作布置。2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间用度的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目的，一是同一核算口径，保证数据回集及分析对照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进进贯彻实施阶段。3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调剂，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已屡次调剂修改，

5、建议团体公司对新调剂的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状态进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部分职责进行了修改，并制定了部分考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、平常管理三方面提出，目的是打好基础。内部展开规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面展开，逐渐完善财务的管理工作。6、会计报表推出执行几个月后，

6、从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收进与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就没法全面反映出损益情况，需要增加一个表补充；另外需要增加反映财务用度的报表。这样对一个公司的财务状态能较全面地反映。已设计好会计报表（内）ⅳ《经营情况表》和会计报表（内）ⅴ《融资及融资本钱情况表》。7、会计凭证使用触及到每一个公司和部分，下文后财务部进行通知，10月份实行逐渐换新的办法，11月份要责备口试行。试行一个月时间来看，主要

7、暴露出来的题目是单子如何填写与审批程序怎样走。针对这些题目，我们组织各公司综合管理职员进行交换，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。8、会计知识的培训，我们从三方面斟酌培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业职员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是

8、如何看报表，这是会计知识培训的重点。9、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以进步，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和进步。二、职能管理核算工作是本部分大量的基础工作，资金的结算与安排、用度的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作展开都能有序进行、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家