信息技术下企业物流治理(1)

《信息技术下企业物流治理(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息技术下企业物流治理(1)[摘要]本文将企业从购买原材料、组织生产等，一直到终极销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这一系列过程将物流治理划分为若干子系统；并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依靠、相互制约关系，以及各个子系统间的数据交换过程．公道处理这些系统之间的相互关系有利于企业进步竞争力，获得更多的收益。　　[关键词]物流；物流治理；物流治理系统　　　随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧：在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败之地则是治理者面临

2、的一个重要题目。用系统的观点往思考、解决题目能够使决策者更全面的熟悉题目，理清整体结构，捉住重点，从而做出正确而持续有效的决策。系统思考的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下，从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。因此，治理者开始重视以系统的观点来组织企业的经营活动，通过前向一体化与后向一体化，以有效协调与供货商及客户之间的关系。实在企业内部的物流活动也是非常关键的一个方面，有效协调企业内部各系统之间的关系，对增强企业竞争力具有重要作用。　　　　一、物流治理及物流治理系统　　　　1．物流及企业物流治理　　　　企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产品销售给消费者或第

3、三方物流所经历的整个过程。　　企业物流治理是治理者对企业各个物流活动，以及物流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的治理活动，是对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第三方物流、消费者的整个过程的治理活动。　　2．企业物流治理系统　　企业物流活动有运输、库存治理、装卸搬运、生产、包装、配送以及生产过程中的用料控制等。装卸搬运也称为物料搬运，物流的各个主要环节和生产过程的各个阶段都要依靠装卸搬运活动进行衔接。用料控制主要是为了控制生产过程中的材料使用情况，是生产部分与库存治理部分之间的衔接。　　根据企业具体的物流活动可以将其物流治理系统划分为若干子系统，在各个子系统的计划执

4、行过程中，由于实施职员的理解误差可能造成实际行动偏离计划，或是由于企业外部环境的各个因素发生变化，使得企业必须及时变更原来的计划，这就需要企业有监视控制部分对企业计划的实施进行监视，对各种情况的变化及时反应，以保证企业物流治理目标的实现。　　另外，为了便于物流治理过程中各个部分之间的协调及数据交换，企业还应设置物流治理信息子系统。　　所以，企业物流治理系统可以具体分解为如下子系统；　　计划分析子系统、采购子系统、运输子系统、生产治理子系统、销售治理子系统、库存治理子系统、客户服务子系统、监视控制子系统。　　企业物流治理系统的结构如图1。　　企业物流治理系统过程如图2。　　(1)计划

5、分析子系统根据销售子系统及客户服务子系统提供的市场需求情况，以及生产子系统提供的本企业的生产能力等资料，制定企业生产计划；　　(2)采购子系统根据生产计划以及库存治理子系统反馈的库存情况及时采购材料以保证生产顺利进行；　　(3)运输子系统则根据祠料采购子系统提供的采购情况、产品销售子系统提供的产品销售情况以及客户服务子系统提供的信息严格部署自己的运输计划，以保证材料以及产品能准时到达，进步效率，优化企业客户服务；　　(4)库存治理子系统根据运输子系统提供的材料及产品的进库。出库情况，生产子系统提供的产品生产情况以及销售子系统提供的产品销售情况治理库存；　　(5)生产子系统按照生产计

6、划组织安排生产；　　(6)销售子系统根据生产子系统提供的生产情况和库存治理子系统提供的产品库存情况制定产品的销售计划，销售产品，以及处理与销售产品相关的其他事务；