角度决定执行力

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1、角度决定执行力 什么是角度？给大家讲个真实的例子：有一天中午下班挤电梯，因为人多本来想走楼梯的，后被我们部门的几位美女叫住，最后挤上了电梯，靠在了西北角。当时电梯里都是美女，就我一个“帅哥”，我们部门一位美女叫我到电梯中间去，就是“万花丛中一点红”了，而我却说站在一角看的更清，确实也是如此。我站在角落向后望去，一位位美女的面容展现在我的面前，哪一位长的更漂亮一些，一目了然。因为所有美女都向前（电梯门）看，唯有我一个向后看，虽然都不如我们部门的美女漂亮，但是，角度好都看了一个遍，也算是一饱眼福吧！这就是角度。如果站在后面的两个角落，所看到就大不相同了，站在后面角度可能看到的都是美女的后

2、脑勺。通过这个例子看似简单和好笑，但是，蕴含角度的真实含义。角度不同，执行结果就有所不同！请在不同的角度考虑问题，尤其是站在消费者的角度考虑问题！就拿我们做的一些广告来说，我们的广告来说，我们的广告是给谁看的？是给消 费者、给顾客看的，不只是给我们市场经理和店长看的！可是有些人就只会站在自己的角度考虑问题，看现实利益，昨天单页好就说单页好，今天这报纸好就说这报纸好，而过两天后有些店就说单页户投散发没效果，有些店说夹报没效果，还有人说这报不好那报也不好，咋办？如何让领导抉择？执行，不知咋行？俗话说：“三分策划，七分执行”，策划、执行，相补相承，缺一不可！在市场竞争白热化的今天，执行显得

3、更为重要，执行的好坏直接决定成败！营销分为三力：决策力、企划力和执行力，决策和企划是解决“说”和“想”的问题，而“执行”才是解决“做”的问题。执行于细微处见分晓，因为，执行细节决定成败！“执行力有三个层面：执行策略、执行制度、执行文化！”而我则认为：“执行有三重境界：只行、知行和智行！”何为“只行”？就是只知道行动，没有计划性，也可以说是盲目的执行！这种执行的成功机率只有10%-30%，或者更少；何为“知行”？也就是知道怎样执行！了解执行知识和内容，而有计划、有目的地行动，也就是所谓的知行合一！这种执行的成功机率应该在50%-80%；何谓“智行”？执行的最高境界！智慧行动，有头脑的执

4、行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！”这种执行的成功机率就应该在80%-100%左右了。执行：不知咋行？执行关键在于人！如果比着葫芦画瓢都画不好的人，肯定是执行不好的！执行重在到位，关键在于落实！任务目标不是口号，不能只高喊口号，而不注意任务分解和执行落实。今年夏天五、六月份，张总特意为我们公司中层主管每人发放了一本《请给我结果》一书，书中指出了“真正的执行”48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。就是这48字真经，一箭洞穿执行力。再者，执行要落实！执行落实不到位，一切功夫都白费！执

5、行如何落实？执行首先要落实基础，一些最基础的东西，对我们连锁专卖店来说就是：“店员所掌握的最基础的产品知识和营养知识，以及相应的促销技巧和技能等”，如果店员这些不过关，是不可能更不应该通过上岗的。招人、用人决不能滥竽充数，更不能凑人数！店员不在多，而在精！关键时刻可以一个顶俩、或者顶三！如果最基础的常识都不到位，如何能执行到位、卖好货？更不会有高销量和大单产生。如果顾客来了，顾客要一瓶，你就卖一瓶！你卖的很实在，但很不专业，无法体现你的促销能力和水平。我们一些店员严重缺乏对顾客心理的把控，被顾客拒绝一次，往往就不知道卖货该如何下手？这也是造成我们单单量不高和跑单的主要原因。最后送大家

6、一句话“世上就怕认真二字”，只要认真、努力、用心，就能执行到位！发布时间:2012-6-5阅读:26次来源: 管理成功的关键    我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为我们东方认为，事在人为，人是关键因素。在管理的四大职能中，领导职能很关键，领导力是管理者是否胜任的最为关键的因素。古今中外都认为领导就是运用影响力激励员工去实现组织目标与使命，因此，大家都把领导力理解为影响他人的能力，或是激励别人跟随的能力。而激励人的前提，是领

7、导必须懂人，懂人是我们人类数千年来最难的学问，关于人的认识有很多流派与工具，比如人的价值观、行为风格、能力、心理动机等等。黄德华认为，管理成功的关键就是适应性领导力，就是在行为风格适应他人而让他人自愿跟随自己的能力，或者说按照他人的行为风格与之交往的能力。它主要是运用我们人类潜意识的依从原理中的“喜欢与熟识”原理。   综合古今中外的行为风格学说，黄德华提出TOPK十字圆盘模型。它比其他分类方法更方便运用，比其他四分法更通俗易懂更形象直观。它以支配力为横坐