某污水处理场考核制度全

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1、WORD格式可编辑考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原则：公平、公正、公开、规范。第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。基础管理、后勤服

2、务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。每周自查一次，平时不定期抽查。第五条、考核方式：每月将工资总额30％作为考核部分，工资每月8日发放，按100分制考核，分三个项目：(1)基础管理(占30％)，包括精神文明建设和规章制度的执行，劳动纪律，各类值班学习培训等。(2)工作任务(占60％)，包括生产指标、任务，后勤的包干工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。(3)临时交办任务(占10％)。专业技术知识共享WORD格式可编辑(1)对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总公司考

3、核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后果的，需处于待岗以上处罚的，需考核小组集体研究决定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。附：《综合科核细则》、《中控室考核细则》综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则（一）基础管理（30分）专业技术知识共享WORD格式可编辑第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次

4、违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细分到每天的生产计划，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况，与

5、生产管理员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常，经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。第七条、根据实际运行状况，制定调整各提升泵站的控制参数，分析异常水质的来源，并对异常水质采取必要措施进行处理。对于正常情况由于调度因素造成的路面漫水每次扣2-10分；对异常水质未能及时发现并采取措施，而造成影响生产的情况，每次扣2-10分，情况严重另行处理。第八条、负责新技术、新工艺的测试，专业技术知识共享

6、WORD格式可编辑负责制订和实施本厂生产工艺、设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题，未能及时解决的，每次扣2-10分。第九条、负责脱水机房的运行管理，控制脱水机房絮凝剂用量，及时处理剩余污泥，并负责脱水机房临时工的考核，对于未按要求完成污泥处理及影响排泥的情况，每次扣2-10分。第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每

7、次加5-20分。第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作（10分）第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。二、生产管理员考核细则（一）基础管理（30分）专业技术知识共享WORD格式可编辑第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。第二条、

8、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分）第五条、带领中控室人员做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每月扣5-20分。第六条、负责协调生产运行，负责督促中控室落实有关安全操作规范和设