区创建文明城区工作汇报

《区创建文明城区工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、区创建文明城区工作汇报编辑rya及gps卫星定位设备。完善电子化立体防控体系，投入资金1000万元，完善48个社区监控系统，800多个监控探头全天候覆盖社区主要出入口和易发案热点部位，社会面掌控能力显著增强，治安环境进一步优化，火车站“平安和谐站区”建设成效显著，我区综治工作获得全市考评四连冠，禁毒经验在全省推广，人民群众对治安的满意率达97%。编辑ryw554318905精心整理，可为2017年写作与“文明城区,工作汇报”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进工作汇报栏目，我们为您准备了更丰富实

2、用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。三、着力运作，创建活动向深度和广度拓展区委、区政府坚持以“建文明城区，创文明单位，当文明家庭，做文明市民”为载体，着眼实效，力求创新，推动群众性创建活动向深度和广度拓展。1、广泛动员，深化文明城区创建。在创建文明城区过程中，我们始终坚持造福于民和全民参与的理念，广泛发动群众参与,强化“创建工作人人有责、创建成果人人共享”的意识，利用社区宣传栏、社区简报、楼道告示栏等各种舆论阵地，在车站、广场、各交通要道悬挂大型标语、公益广告，分发“致辖区居民群众

3、和单位公开信”、《市民文明手册》等宣传材料30多万份，广泛发动社会各类人士，共同参与创建活动，营造创建文明城区的浓厚氛围：有3000多名机关干部、社区工作者参与文明交通劝导；有2000多名老同志参与文化市场督导；有5000多名老同志参与关心下一代宣传教育工作;有4000多名志愿者到社区清理卫生死角、维护社区治安；有1万多名青年志愿者服务于建发国际马拉松比赛，市民创建支持率达98%以上，文明城区创建真正成为全民参与的一项群众性活动，较好地落实了市委、市政府提出的“城市上水平，百姓得实惠”的工作目标。2

4、、夯实基础，推进文明社区建设。广泛开展“七进社区”（科教、文体、法律、卫生、交通、环保、涉台教育）和文明礼仪教育活动，召开全区心理健康教育现场会、爱心超市推广会、交通安全社区经验交流会、绿色社区观摩会和爱心网校座谈会，开展“洁净楼道，美化家园”、“平安中心户长”、“周六温馨服务日”和评选“首届十佳社区服务明星”等活动。创新社区管理模式，在龙头社区、龙山社区成功进行社区直选和“议行分设”。完善三级社区保障服务网络体系，启动首个“社区志愿者奉献日”，将每年５月的最后一个星期日定为“思明区社区志愿者奉献日

5、”，全区现有在册社区志愿者2万多人。思明区被确定为首批“全国养老服务社会化示范活动试点单位”，莲前、开元、嘉莲、厦港等4个街道被评为“全国首届和谐社区示范街道”，社区网络服务中心被评为“全国优秀社区服务中心”，内厝社区被评为“全国百佳学习型社区”，屿后西社区被评为“全国残疾人工作先进社区”，育秀社区被评为“全国文化先进社区”和“全国学习型家庭创建示范社区”，龙头社区、瑞景社区被评为“全国绿色社区”。3、坚持标准，提升群众性创建活动水平。坚持高标准、严要求，深入开展文明单位、文明学校、文明家庭、文明街

6、路和非公经济组织精神文明创建活动，着力提升创建水平。各级党政机关带头作表率，干部作风明显转变，“当先锋、争上游、求大发展”成为广大党员干部的共识和决心，有力地推动了全区经济建设和社会事业又好又快发展。不断深化“创文明机关，做人民公仆”活动，设立区领导每月接待日，建立政府新闻发布会制度，建成“一站式”电子政务网络服务平台，开展“网上评议政府”活动，区政府门户网站被评为厦门市优秀政府网站，思明区在全市绩效评估中名列第一。区检察院开通“网上举报接待室”；区民政局推出“同岗代办、预约待办、急事先办、特殊需要

7、上门办、手续齐全马上办”的窗口办理承诺;区公安分局制定“文明用语”和“办事忌语”20条，做到所有窗口服务民警人手一张，政府各部门执行力和“窗口”服务水平明显提升，嘉莲、莲前、曾厝垵等派出所被命名为“全国一级公安派出所”。文明单位和贫困户结对共建率达98%，受益家庭超过400户。区法院、厦港街道和厦门舒友海鲜大酒楼有限公司被评为“全国精神文明建设先进单位”；全和公司被评为厦门市文明单位标兵；思明工商注册科、思明地税服务中心被授予“全国巾帼文明岗”称号。强化诚信建设,建立“企业诚信平台”和企业信用评估机

8、制，全区设有“315”工作站188个，形成“20分钟投诉圈”，年受理申诉1167件，结案率100%，中山路和龙头路、禾祥西路、思明南路分别被评为国家级和省级文明示范街路。行业自律得到加强，成立全市第一个茶行业自律组织，制定全市第一部《洗染业诚信服务公约》，有3家企业、4个社区和5户家庭分别被评为厦门市“最佳诚信企业”、“最佳诚信社区”和“最佳诚信户”。厦门联亿汽车运输有限公司借鉴酒店式管理模式，对驾驶员开展“星级特色服务”培训和“星级驾驶员”评比,2006年公司的乘客