某某网络科技公司组建方案.doc

《某某网络科技公司组建方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、某某网络科技公司组建方案一、成立目的随着总公司业务的发展壮大，为了进一步提高市场占有率和市场服务水平，全面开拓江苏市场，决定成立某某网络科技有限公司江苏分公司。二、分公司成立概要（一）企业名称“某某网络科技有限公司江苏分公司。”如果由于注册问题，不能注册为“某某网络科技有限公司江苏分公司”，名称可以改为“某某网络科技有限公司南京分公司”，代表总公司负责江苏省范围内的业务活动。（二）公司主要职能正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，贯彻执行公司行为规范，执行公司各项规章制度，向公司及时汇报市场情况；负责制定分公司的经营策略、目标任务，发挥江苏区域经济及信息技术发达的优势，收集市

2、场及竞争对手信息、对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展江苏省区域内的市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同建设健全品牌形象,作为对外展示的平台和宣传窗口；负责本省范围内分支机构建设；做好总公司交办的其他工作。（三）筹备安排151、成立筹备组，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司顾问担任，成员若干人。顾问建议由总公司推荐人选担任，筹备组成员主要由总公司负责招聘的经理、营销部门负责人、运营维护部门负责人等组成。2、制定公司筹备方案。3、筹备方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、公司注册、办公设施、设备购置等工作。4、在进行公司筹备工作的同时，通过公司推

3、荐人员及本地招聘的形式，保证分公司运转人员尽快到位。分公司筹备工作计划表完成时间工作事项责任人备注3.28成立筹备组并撰写分公司筹备方案筹备组4.8确定分公司筹备方案分公司总经理报总公司批准4.10准备注册材料总公司4.15划拨筹备款总公司4.10-5.10租赁办公场所分公司总经理购置办公设备、家具等固定资产分公司人员分公司人员招聘分公司总经理分公司工商登记分公司人员5.18分公司揭牌仪式总公司领导等三、分公司组织架构、内设机构职能及人员配备(一)组织架构分公司设总经理1名，分公司顾问1名。内设机构4个：综合部（编制3名），其中总监1名（也可以由分公司总经理兼任），财务1名，行

4、政与接待1名；营销部（编制4名），其中总监1名，高级营销专员1名，营销专员2名；金融业务15部（编制3名），其中总监1名（可由公司顾问兼任），理财专员1名，信贷专员2名；运营维护部（编制3名），其中总监1名，服务专员2名。成立初期，人员可适当压缩。总经理综合部营销部金融业务部运营维护部顾问（二）主要职责1、分公司总经理主要职责在总公司的领导下，负责分公司全面工作。分管综合部、营销部、运营维护部。（1）组织制定和实施分公司总体战略及年度经营计划并实施。组织制定分公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。组织制定江苏区域布局发展规划。（2）组织制定信息化建设规划并组织实施。（3

5、）对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。15（4）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。（5）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。（6）组织分公司市场营销，发掘市场机会，领导创新与变革。（7）建立健全公司财务制度，审批重大财务支出。组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。（8）组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文化氛

6、围，塑造和强化公司价值观。（9）组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。（12）总公司交办的其他事项。2、分公司顾问主要职责分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。15（1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。（2）根据总经理的要求

7、，对公司总体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，跟踪公司经营目标达成情况，提出改进建议。（3）负责对企业的工作规范、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。（4）对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实际的、可行的有效文件与制度体系。（5）在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。（6）协助总经理对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划，对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议