关于中小企业跨国经营的几点思考(1)

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1、关于中小企业跨国经营的几点思考(1)跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。据统计，截止2000年底，中国已有海外投资企业6296家，其中60%以上是由中小企业投资的，它们已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出往”战略的实现。本文对如何搞好中小企业跨国经营进行了几点思考。　　一、跨国经营的上风

2、和劣势题目　　中小企业跨国经营上风是比较明显的。　　首先，有一定的产权上风。中小企业中的民营企业产权约束非常明确，因此在投资决策时会非常谨慎，成功的可能性也大一些；　　其次，有一定的技术上风。固然中小企业普遍缺乏足够的财力从事研究与开发工作，但对事关自己生存与发展的技术，其创新热情高。目前，已有部分中小企业在技术创新领域有所突破。而且，中小企业的技术创新是在小规模基础上进行的，个性强，善于在大企业技术垄断的夹缝中立足，本钱低，把科技转化为现实生产力所耗费的时间和经费也较少。　　再次，有一定的跨国经验的积累。尽管中

3、小企业多数规模小，治理水平也不高，但其中的一部分在服务国内市场的同时，已开始通过各种方式接触国际市场，在海外建厂、设立分支机构或从事对外工程承包及劳务合作。　　中小企业跨国经营的劣势也较突出。　　第一，抗风险能力低。中小企业经营规模小，资本不很充足，在对外投资中抵抗风险、治理风险的能力比较低。特别是对非企业自身因素造成的风险，如政治风险、战争风险、国有化风险、社会治安风险等，几乎没有任何防范承受的能力；　　第二，国际竞争力较低。要进行跨国经营，需要有高竞争力的企业，但事实上，中小企业的国际竞争力水平低下。不少规模

4、普遍偏小，缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品，缺乏名牌产品，缺乏独特的企业文化，凝聚力不甚强；　　第三，跨国经营人才短缺。跨国经营是项复杂的工作，需要具备丰富知识，通晓国际惯例的复合型经营治理人才，而我国中小企业这方面的人才少，且整体素质也不高。中小企业跨国经营要清楚熟悉到自身的上风和劣势，才能有效地规避劣势，发挥上风，适应国际市场多元化的消费需求，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，也可与国外跨国公司结成战略性同盟，成为跨国公司价值链一环，在合作中实现自己的经营目标，从而避免盲目投资造成损失。　　二、

5、跨国经营的国家利益和企业内部利益题目　　中小企业跨国经营给国家带来的经济利益是综合性的。　　第一，资源转移效果。直接地从国外取得低本钱的自然资源供给，间接地享受东道国当地资源供给和基础服务。中小投资企业可以以当地厂商的资格取得东道国提供的活动资金供给、能源供给、原材料供给和交通运输、通讯等各种基础服务，由此创造的经济收进，除部分转化为工资和税收提供东道国分享外，相当部分可转化为我国投资的利润收进，还可吸取和传输国外先进的技术成果和治理知识；　　第二，产业结构调整效果。我国在50多年的经济建设中，建立起了门类齐全、

6、体系完整的现代产业结构。但随着经济的发展和技术进步，一些传统产业部分乃至部分新兴产业部分已进进或开始进进成熟阶段。　　这些部分一方面日益面临国内需求升级，市场饱和乃至衰退的困扰，另一方面又面临国内收进结构变化、工资本钱不断升高的压力。国内产业结构的高级化要求逐步压缩这些传统部分，以利于资源的最佳使用。而与此同时，这些部分成熟的产品和技术在一部分发展中国家仍然有着较大的市场。在国内生产、产品出口受到较多贸易壁垒限制的条件下，通过跨国直接投资将有利于这些成熟产业的调整和转移。这些产业的部分外移，既使国内过剩的生产能力

7、得到利用，又为国内产业更新提供了外汇资金来源；　　第三，国际收支效果。对外投资在短期内意味着资金的外流，因此对投资国本身的国际收支总会产生消极的影响。但从长期看，跨国经营在增加国家外汇收进方面有以下积极作用：直接创造外汇利润；带动和扩大产品出口，间接地增加国家外汇收进；带动和扩大劳务出口，增加和扩大非贸易外汇收进，境外企业进行的反向投资以及联系先容外商对华投资，可增加外汇流进，改善我国国际收支状况；第四，市场竞争效果。跨国直接投资不可避免地会改变当事双方国家的市场竞争结构。尽管直接承受竞争变化压力的主要是企业，但

8、市场竞争对跨国企业产生动力与压力，也会对国内经济的活力和效率产生直接影响。一些率先跨国发展的中小企业，将会由于在国外取得了新的市场空间，或者取得了稳定的资源供给或新的技术信息，而大大增强自己的竞争实力，使其竞争地位发生跃升，从而使国内竞争对手感受到新的压力。这将迫使国内竞争者或者也采取跨国发展的行动，或者迫使它们改进经营，加强研究与开发，进步产品质量，在国内市场应付挑战。