关于建立和完善战略治理会计的思考

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1、关于建立和完善战略治理会计的思考【摘要】目前，现代治理会计已难以满足企业的战略治理和要求，而战略治理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度满足了企业发展的需要。本文对企业如何建立和完善战略治理会计进行研究。　　【关键词】战略；本钱；治理　　　　一、战略治理会计基本理论　　（一）战略治理会计产生的现实条件　　现代治理会计的前身是本钱会计。历史上，治理会计之所以取代本钱会计，是由于本钱会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营治理的需要。近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力

2、的增强，现代治理会计已难以提供与战略治理相关的信息，战略治理会计则从更高的出发点重新界定了治理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略治理登上历史舞台。因此，战略治理会计的产生源于治理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。　　（二）战略治理会计的特征　　战略治理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的题目。战略治理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握

3、企业未来的发展方向，并且以终极利益目标作为企业战略成败的标准。战略治理会计放眼长期经济利益，以企业治理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略治理活动。　　（三）战略治理会计的目标　　长期、持续地进步企业的整体经济效益是战略治理会计的基本目标；提供内外部综合信息是战略治理会计的具体目标。战略治理会计的具体目标可包括：通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料；提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。　　（四）战略治理会计假设　　战略治理会

4、计假设分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和会计计量假设。会计分期和会计计量假设有其特殊性。在会计分期上，战略治理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地划分为一段段相等的较短期间。由于战略治理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济效益增长，战略治理会计分期的年限不一定是一成不变的，可以根据企业自身的情况，制定5年或10年规划，这5年或10年的年限就可作为战略治理会计的会计期间。在会计计量上，企业战略治理会计不能单纯地利用货币形式进行计量，还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量

5、形式，对企业的战略治理会计效果进行记录和计算。　　（五）战略治理会计原则　　会计原则是会计活动的科学规范，是对会计实践普遍规律的回纳和总结，也是会计工作的一般性指导规范或基本指导思想。相应地，在战略治理会计领域也应制定原则来规范和指导战略治理会计工作，战略治理会计原则应包括真实性原则、定性与定量相结合的原则、及时性原则、横向协调原则和重要性原则。　　　　二、战略治理会计存在的题目　　（一）对战略治理会计的熟悉不足　　战略治理自上世纪80年代引进我国以来，多为政府部分及外资企业所使用。进进90年代后，

6、国内企业才涉及运用战略治理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业，如长虹、海尔等。尽大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和把握战略治理知识并在实践中运用了。经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置、资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里开展战略治理会计，显然是比较困难的。　　（二）缺乏战略治理会计的内部环境　　目前，企业会计工作的重点仍在财务会计上。尽管传统的会计体系分为财务会计和治理会计

7、两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计、轻治理会计。无论在会计机构的设置还是会计职员的聘用上，大多数企业还是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而将治理会计作为财务会计的一个附属品。这种现状导致战略治理会计工作缺乏实践的内部环境，职员得不到实践锻炼，战略治理会计很难开展。　　（三）缺乏战略治理会计人才