走出民企发展八个误区

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1、走出民企发展八个误区目前，民营企业正呈现出更加强劲的发展势头。但在体制、机制、观念、思维等许多方面未能与市场完全接轨的企业尚存不少弊端和问题误区一：产权单一与国有企业相比，多年来民营企业的最大优势就在于产权清晰，机制灵活，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出了无可比拟的活力。但是，产权清晰并不等于资本结构的集中单一，现在不少国有企业都在实施两权分离，推行股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的所有制。对有些企业来说，这无疑会影响其发展。误区二：小富即安在许多国有企业陷入困境的同时，不少民营企业仍然以其独有的灵活机制风光无限，这也因此使他们不知不觉地产生了小富即安

2、的思想。但是随着国内买方市场的形成、国企体制的改革，加之中国加入世贸组织以后，外商独资企业和外国资本必将以更快速度，在更多领域进入国内市场，应该说这一切对于民营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的挑战。可惜的是，不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化，仍然残存着“小富即安”的陈旧观念，缺乏积极应对的战略和策略，独守一隅，稳坐钓台，不思进取，长此下去必将在无情的市场竞争中落伍甚至被淘汰。误区三：贪大求全民营企业规模普遍偏小，这是一个不容忽视的事实。市场经济是规模经济，民营企业应该根据实际情况不断增加投资，扩大规模，走出“船小好掉头”的误区，积极走规模经济的发展路

3、子。但是，规模经济并非是说企业的规模越大越好，越大就越有效益，扩张规模也应当适度而行。lOCalHOSt判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。民营企业应当把规模扩张作为手段，而不应把规模本身作为目的，企业的目的是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。如果民营企业一味地唯规模论，贪大求全，不顾自身实力去强行扩张，过度负债经营，那么必然因基础不稳而重心失衡，最终只得颓然倒下。误区四：极端冒进加快发展是每一个民营企业追求的目标，但是如果缺乏理性的态度，以浮躁的大踏步思维来拔苗助长，那就值得深思了。对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须

4、尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁，盲目求快，也许会一时名声鹊起，利涌如潮，但最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。误区五：盲目造名近年来，一些企业从表面上看靠造名迅速取胜，从而诱使了更多的企业加入了盲目造名的行列。事实证明，造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的民营企业的产品受其效用性所限，并不具备造名能产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说民营企业就不需要造名，但更重要的是造实，造实先于造名，造实重于造名，我们要始终扣紧质量这根弦，因为产品的质量始

5、终是第一位的。误区六：多元经营许多人认为，多元经营可以降低企业风险，实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少民营企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么钱都想赚，什么钱都赚不到。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并且领先一步去干了，才能赚到钱。如果不能做到这一点，那么与其跟着别人走，在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险，倒不如把自己已经熟悉的，最具优势的产业、产品做大做深做透，做得完美无缺。这正如一位经济学家所告诫的：“做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种利益的诱惑，千万不要过

6、分多情，很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”误区七：战略危机战略危机是目前民营企业最大的危机，许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的民营企业家、经营者绝大多数文化程度不高，职业化意识不强。他们只看到眼前的路，或是靠“摸着石头过河”，往往缺少远大意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业发展走进“死胡同”。误区八：管理粗放在大多数民营企业中，都存在着管理粗放的问题。不少经营者认为只要企业有效益，管理问题无所谓，其实这是一种极其错误的观念。现代企业发展对民营企业的管理也提出了更高的要求，由此看来我们的民营企业家们在精于管理，苦炼内功，提高效益等方面

7、，可谓任重道远。