低碳经济环境下财务管理的创新发展

低碳经济环境下财务管理的创新发展

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时间:2018-11-26

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1、低碳经济环境下财务管理的创新发展  基于新时期下的全球经济发展,企业财务管理的低碳经济化石适应经济市场变化的有效举措,下面是小编搜集整理的一篇探究企业财务管理现状的论文范文,供大家阅读参考。  摘要:随着经济建设的不断发展,基于低碳理念的财务管理模式逐渐成为企业新时期下的新发展。尤其是财务管理理念,以及管理的方式的低碳经济化,是企业适应当今市场经济的关键。本文主要基于低碳经济下的财务管理需求展开论述,进而阐述低碳经济环境下的财务管理创新。  关键词:低碳经济财务管理创新发展  新时期下的全球经济发展,最大的特点就是基于低碳经济的发展模式,为全球的发展营

2、造更好地生态环境。尤其是对于企业的财务管理而言,其管理模式的低碳经济化,是其迎合时代发展需求的基础。进而,传统的财务管理方式已经不能适应经济发展的需求,其需要基于低碳经济的理念,创新发展财务管理。这样,企业的发展才能更好地适应市场环境,同时也是企业现代化发展的关键。  一、低碳经济环境下的企业财务管理现状  低碳经济是以环保、绿色为主题的经济发展理念。并且基于新时期下的全球经济发展,企业财务管理的低碳经济化石适应经济市场变化的有效举措。然而,我国传统的财务管理理念缺乏有效的环保理念,进而企业对于新时期的管理需求,在一定程度上还不太适应。也就是说,在低碳

3、经济环境之下,我国企业的财务管理存在诸多的问题。  财务管理的基础薄落。在我国社会主义市场经济的体制之下,企业的财务管理基础薄弱。尤其是对于诸多的国企而言,其在设备和管理上过于陈旧,进而造成了资金管理的较大阻碍。而且,基于现代信息平台的管理水平还处于起步阶段,进而使得财务管理的现代化基础薄落。  财务管理目标的短期性弊端。当前企业的运营模式都是以短期最大利益作为财务管理的目标,进而使得企业的低碳管理的成本输出减少。也就是说,基于短期的盈利目标,造成了企业以环境为代价的盈利方式。同时,企业的盈利目标的长远性问题,是企业财务管理创新性改革的关键。  管理人

4、员的素养缺乏。企业的管理层缺乏一定的环保意识,那么企业的财务改革是非常的困难。而且企业的经营理念过于的利益化,容易造成企业盈利的污染化。因此,企业管理者的素养状况直接影响着企业财务管理的有效改革。  缺乏有效地监管。企业的财务管理是一项长期而复杂的工作,进而其需要有效地监管。然而,实际的财务管理缺乏有效地监管,尤其是相关环保部门疏于企业低碳财务的监督。进而,我国企业低碳财务管理的执行力度不到位,为企业的高消耗生产提供了空间。  二、低碳经济对于财务管理的要求  (一)财务管理的理念和模式转变。低碳经济更多地注重企业在生产和经营过上的管理理念,尤其是对于

5、企业的管理者提出了更高的要求,诸如管理者需要较强的社会责任感和职业素养。同时在财务管理的过程中,要求管理者合理的评估各项风险,以及基于现代信息平台对于财务指标进行有效地分析处理。  (二)企业财务管理目标逐渐的多元化。基于低碳经济环境,企业的管理目标需要从传统的短期目标向长远目标转变。也就是说,在管理目标的确定中,要以社会利益和企业利益并存的方式进行全面的考虑。那么,这一转变必将对企业的经济发展造成影响。  (三)企业财务管理方式的多样化转变。在低碳经济模式之下,其对于企业的财务管理方式提出了更高的要求。尤其是对于企业内部的财务结构优化改革,使得企业的

6、管理方式发生了本质性的转变。同时,基于这一转变,使得企业的管理方式不断的多样化。  (四)财务监管的模式转变。企业财务管理的低碳化,需要基于有效的监管。进而,在低碳经济环境下,企业的监管模式需要发生转变,尤其是关于管理机制的转变,是企业落实监管力度的有效保障。  三、低碳经济环境下,财务管理创新性发展的有效措施  基于财务管理的现状分析,我们知道,我国的财务管理现状不容乐观。然而,新时期的低碳经济理念有对企业的财务管理提出了更高的要求。进而,需要对当前企业的财务管理进行创新性发展,这样才能更好地迎合经济市场的需求。  基于财务的全面预算机制,优化财务管

7、理模式。在低碳经济的环境下,企业的运营目标不仅仅是企业利润的最大化,而更多地是基于社会价值的角度考虑。因而,企业需要优化财务管理的模式,尤其是对于财务项目的全面预算,是企业合理配置资源的关键依据。企业基于有效地预算机制,便于企业经营活动的控制与支配。进而,在一定程度上,完善企业预算机制,可以优化企业的管理模式,尤其是对于资源的有效配置上,全面的预算体制,减少了企业的资源浪费,同时优化了企业的管理结构。因此,基于完善的预算体制,是企业财务管理实现低碳经济的重要方面。  基于投资资金的管理,优化投资的决策力度。在低碳经济的环境下,传统的资金投放预算不能满足

8、低碳管理理念的需求。尤其是其在项目的盈利评估中,不仅站在企业本身的成本增加,而把更多的考虑因素

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