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时间:2018-11-26
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1、即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置卫计办XX述职报告 卫计办XX述职报告(一) XX年既是xx卫计局***的开局之年,也是新医改的攻坚克难年,更是**规划的收官之年。一年来,**卫生计生工作以“中国梦,健康梦”统一思想、凝聚共识,紧紧围绕“一核五区、六大建设”的总体目标,突出一个“新”字,夯实一个“抓”字,以“整合资源、统筹发展、发挥优势”统揽全局,按“扎牢基础、强健队伍、提升服务”推进发展,强力构建“高端引领、中级支持、基层扎实”的卫生计生新格局,除圆满完成区委、区政府和上级主管部门下达
2、的各项目标任务外,还取得了可喜的成绩,实现了新的机构展、新的面貌,新的系统、新的业绩。 一、主要成绩 (一)纵深推进医改,重点领域取得新突破 1、机构改革顺利完成站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置 稳妥有序推进机构改革,卫生与计生各项工作有序街接,做到思想不乱、工作不断、队伍不散,从整合迅速到融合,从融合到优化。先后完成了原区卫生局、区人口与计划生育局重组
3、为区卫生与计划生育局并合署办公;各乡镇计划生育指导站合并到乡镇卫生院;成立区妇幼保健计划生育服务中心,将区妇幼保健与区计生指导中心整合,加强了生育全过程管理,改变过去在管理过程中的职能交叉、服务相似等问题,服务更加的精细化、优质化,使广大群众享受到高效、规范、便捷、优质的计划生育服务。 2、实施公立医院改革 一是综合改革。实施了“一减两调一补”为核心的公立医院综合改革,建立了公立医院法人治理结构和经济运行新机制。XX年市三医院门诊次均费用由元降到元,住院次均费用由元降到元,切实减轻了患者的就医负担。 二是组建医联体。以市三医院以为龙头,将*****4个中心卫生院和老*****
4、**6个乡镇卫生院组建成非紧密型集医疗机构联合体,市三医院输出管理、技术、设备、服务和学术活动,提升医联体单位服务能力和落实双向转诊政策。 3、基药制度健全完善 设立了医疗机构药品阳光采购监管平台,与10家医药公司建立了供货关系,全区10个乡镇卫生院、3个社区服务中心、323个村卫生室均按3个100%要求采购、使用和零准确率销售药品,并由区卫计局统一集中支付,对网上采购品种、采购金额实时监管,全年采购药品万元。 4、探索就诊模式改革 一是家庭医生新模式。开展了以“网格化管理,组团式服务”为基础的乡镇、村家庭医生责任制的全科医生健康双签约服务,印制《船山区健康双签约服务协议书
5、》20万份,完成签约77381户,人,签约率%。站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置 二是分级诊疗新模式。坚持政府主导和医疗、医保、医药“三医”联动,优化医疗资源布局,强化基层医疗服务能力,完善基本药物制度和医疗服务价格调整体系,全面推进分级诊疗制度,市三医院分别与船山区、安居区、大英县等44家基层医疗机构及5家省市医院签订了双向转诊协议,形成了“小病在基层、大病
6、到医院、康复回社区”的就诊格局。 (二)推进项目攻坚,服务体系得到新发展 1、市妇儿医院项目。作为区卫计系统史上最大的建设项目,建设用地m2,建筑面积m2,现已完成投资万元,主体工程已经竣工,正进入全面装修阶段。 2、区中医院建设项目。投资2900万元的区中医院项目,现已完成规划评审、布局会审、招标代理、地探戡察、项目招标、施工证办理等前期工作,12月即可进场破土动工。 3、区疾控中心建设项目。投资750万的区疾控中心项目因地址和规划变更的影响,几经展转,现已通过市专委会的选址可行性论证,场平工作已经完成。 4、乡镇卫生院建设项目。投资265万元的仁里、龙凤两个中心卫生院
7、改造建设项目均已完成目标任务的30%,各项工作进展顺利,特别是龙凤项目做到了当年项目、当年开工。 5、村卫生室建设项目。投资320万元的40个村卫生室建设,已全部开工,现有13个完工,其他27个正抓紧装修,年底前即可竣工。站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到来看看吧,下面是述职报告的小编整理的银行述职报告的相关内容,即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平
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