非常条件如何创造非常结果

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2、期：2000年09月01日)如果你的团队工作不好，你自然会感到泄气。也许现在正是给予他们两个条件，使他们充分发挥其潜能的时候：几乎不可能的最后期限和高度紧张的环境。CherylDahle著你是否曾经领导过或在这样一个团队工作过：一个需要你的全心投入但绝不是自讨苦吃的团队；一个工作本身就是最重要的回报而且很容易协同工作的团队；一个令你以后回味无穷的团队？JacquiLopez是IndustrialLight&Magic的制片人，曾经领导过许多这样的团队。她说：“工作中最棘手的部分是当你每天工作14令稳仲康钒甩魏刮渭飘豹蒜锤频艇寓匠痕魔佰恋么呀剩逗繁燎傲掸汇舶卢亨

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5、的时候：几乎不可能的最后期限和高度紧张的环境。CherylDahle著  你是否曾经领导过或在这样一个团队工作过：一个需要你的全心投入但绝不是自讨苦吃的团队；一个工作本身就是最重要的回报而且很容易协同工作的团队；一个令你以后回味无穷的团队？  JacquiLopez是IndustrialLight&Magic的制片人，曾经领导过许多这样的团队。她说：“工作中最棘手的部分是当你每天工作14小时，连续工作18天后，导演向你大喊大叫，制片厂也发火时，你还必须避免将这些压力传染给你的员工。我们不能超出最后期限，但如果我开始向美工施加时间和预算的压力，则他们很难发挥他们

6、的创造性。我们只将精力集中于我们的目标。”  美国航空和航天局工程师BobMitcheltree也是如此，他正参与“火星采样计划”工作，他解释说：“我一生中只有很少一部分事件可算作是重大的、突破性的事件，但我可以肯定地说，这次使命就是其中之一。”分享中人网·共建中人网  “非常团队”是在商界具有传奇色彩的群体：组建苹果计算机的“反常人们”，重新设计大众小型汽车的叛逆。Lopez和Mitcheltree也属于这类团队的人。他们工作条件极其极端：几乎不可能的最后期限和长时间，而他们创造的也是非常的结果。他们及其同事是做不寻常事的普通人。  Stanford商业研究

7、生院的教授、《HotGroups:SeedingThem,FeedingThem,andUsingThemtoIgniteYourOrganization》（《热门团队：播种、培育和用他们激发你的组织》）一书的作者之一HaroldJ.Leavitt说：“这些团队对工作充满激情。事实上，在这些团队工作的人不把他们的工作当作是‘工作’，而把它看作是乐趣。他们沉溺于其中：他们整日想谈论它、思考它并完成它，而且他们希望与同样感受的人在一起。”  Claremont研究生院的教授JeanLipman-Blumen，他也是Leavitt的合著者，补充说：“这些人想承担他们

8、认为惊天动地的挑战性工作，尽管外界人可