2017上半年安全生产工作总结

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1、2017上半年安全生产工作总结汇报2017年上半年，总体安全生产工作形势较好，现将上半年安全生产工作总结汇报及下半年安全生产工作部署如下：一、上半年安全生产工作总结汇报1、总体规划年初，公司制定了安全生产大检查奖罚制度。同时，根据安全大检查制度，从安全教育培训、安全检查、安全活动、考核奖励四个环节，制定了年度安全生产工作总体计划，全面开展安全生产计划落实工作。2、安全教育培训上半年各项目开工以来，开展开复工项目管理班子安全管理培训3次，7课时；开展起重、消防安全事故案例培训3次，6课时；开展法律法规、落实项目安全主体责任培训6次，12课时

2、；开展安全员安全理培训7次，其中内业整理培训4次，12课时，现场安全隐患查找实体培训3次，9课时。确保了各项目的开复工以及危险性较大分项工程的全覆盖培训，通过培训，有效提升的项目安全管理专业技术。为实现全年零事故打下了稳定的基础。3、现场安全检查根据公司的年初计划，上半年共检查26次，下发隐患整改通知书18份，共检查出安全隐患128条，提供隐患整改措施128条，隐患整改率百分之百，隐患重复出现率百分之八十。上半年各项目全覆盖无死角检查率百分之百。现场安全检查反馈会18次。4、安全内业检查在开展现场安全检查的同时，每月对各项目开展一次安全内

3、业检查，共计检查18次，内业检查采取打分制，对内业资料中存在的问题，书面指出整理的要求，并严格按照内业考核标准公平公正打分。5、开展“安全月”活动今年是全国组织开展的第十六个安全生产月活动，为了积极响应国家关于“安全生产月”活动的文件精神，根据集团公司“安全生产月”活动的总体方案，制定了“安全生产月”活动方案，各项目分别开展触电、高空坠落、防汛、消防安全事故应急演练6次，开展安全咨询宣传活动3次，安全月活动主题签名7次，安全月开展汛措、高处作业、临时用电、机械设备、消防设施、安全设施、警示标识等隐患排查34次，排查124个隐患，整改率10

4、0%。6、考核通报通过公司内网平台下发通报5次，奖励较好项目2次，处罚较差项目3次，集团公司检查组检查奖励1个项目（可克达拉特大桥项目），处罚一个项目（一师十团-十二团大桥项目）。二、上半年安全生产工作中存在的问题：1、各项目普遍存在项目经理未严格按照《安全生产法》第十八条的规定，履职履责。没有组织制定安全生产管理制度，落实安全生产责任制，未组织制定安全总体目标，以及目标分解。对项目管理制度，安全责任文件未履行审批程序，未开展每月的安全责任考核和安全目标考核，基本由安全员瞎编乱造，项目经理未组织开展安全隐患排查，未落实项目领导不少于百分之

5、八十的带班检查工作，造成制度与管理脱节，责任与职务脱节，安全管理混乱。2、部分项目安全管理机构不健全，安全管理人员配备不够，没有专职专业的安全管理人员。三、下半年安全生产工作部署下半年主要从持续开展公司安全大检查，进一步完善项目安全管理组织体系，强化项目安全管理，开展安全教育培训，落实项目隐患排查，全面落实项目安全生产主体责任几个方面落实安全生产工作，确保后半年安全施工。1、持续开展检查工作、全面落实全员责任各单位要及时组织开展从内业管理资料收集到外业现场落实情况相互映衬印证的安全生产自检自查工作，杜绝内业资料和现场情况两张皮现象。做到内

6、业资料真实，现场管理执行到位，全面落实全员安全生产责任制。2、加大违章作业治理工作各项目要要加强安全检查及整改力度，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、现场作业人员不按规定正确穿戴安全帽、高处作业不正确使用安全带等现象；加强施工现场安全防护措施，尤其是临边、泥浆池、基坑、脚手架等重点部位，按照规范要求搭设、铺设并悬挂密目网及警示警告标志。3、加强重点部位监管力度各单位要切实加强重点部位、事故易发区域的应急值守工作。立即对作业现场进行排查，对高边坡、深基坑、山区路段等存在地质灾害的重点部位，要保持高度警戒状态，必要时安排专人对其进行观

7、测，紧急情况下必须停工并组织人员撤离。要严格执行24小时领导带班制度，确保信息和指令畅通，一旦发生险情，要及时启动预案，科学果断处置，并按照有关要求及时上报突发事件信息。4、完善安全生产制度配套机制要做好安全生产，需严格落实安全生产制度，还要有相配套的机制，这点尤为重要。第一、完善安全生产考核管理及追究制度。要建立健全安全生产考核机制，在完善安全生产制度的基础上，从本单位实际出发，制定实施考核管理机制（考核机制要与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩）。第二、完善安全生产奖惩机制。要做好安全工作离不开经济杠杆的调节作用。要突出重奖重罚的原则

8、，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。对违章违纪、事故隐患异常的单位，要在公司平台上进行通报，通过奖惩机制进一步调动干部职工提高安全生产的积极性和主动性，从而能自觉地去做好安全生产。5、加强安