培训需求调查问卷-中层管理版

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1、天津贝尔乳业有限公司培训部制培训需求调查问卷（中级管理层版）尊敬的管理者，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2017年11月21日前填妥并交还至培训部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在本公司工作年限：工作年限最长的一份

2、工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分管理现状与培训认同度1、您认为一名优秀的团队管理者的主要特点是什么？（可多选）□人际交往能力和交际常识□个人才干和人格魅力□专业能力强，能指导下属完成工作□良好的职业心态和准确的定位2、从专业到管理的过程中，对您来说最大的挑战是什么？（可多选）□管理角色认知□专业管理技能□系统思维突破□职业发展心态3、现阶段感觉最头疼的管理问题？（可多选）□工作绩效很难提升□员工没有状态□人员流失率高□员工能力不足□任务很难执行到位□目标达成率低□下属不理解□时

3、间不够4、您处理目前工作的状态？□得心应手□基本胜任□有一定的差距□力不从心5、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺□工作目标不明确□业务流程不清晰□薪资水平较低□相关培训不足□团队配合不充分□上下级关系复杂□内部沟通不畅□其他：天津贝尔乳业有限公司培训部制6、您工作中的主观障碍是什么？（可多选）□专业技能滞后于岗位发展的需要□没有明确的规划和发展目标□缺少管理经验和必要的学习规划□管理角色认知不明，执行力欠缺□职业心态存在困惑，需要调整□工作缺乏热情，有职业倦怠感7、您认为提升自身管理能力的紧迫性如何？□当务之急□尽快考虑□可有可无□将来条件具备再说8、您

4、目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□很少有学习的念头□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习9、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作？□完全不希望□不是特别希望，先做好目前的工作□希望，但不是特别有信心□非常希望，并且有十足把握能做好10、您认为培训安排在什么时间最合适:□培训是为了更好的工作，是工作的一部分，应该安排在工作日□培训时间无所谓□培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用工作时间11、如果公司组织培训，您对此培训会有何期望:□拓展思维，提供解决问题的思路和方法

5、□系统性的培训，全面提高自己的各项管理技能□针对性的培训，就专业短板进行充电□通过培训与组织内其他成员有更多交流，并拓展人脉12、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视13、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加14、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求15、关于

6、以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□绩效和业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他：16、目前您所接受的公司培训在数

7、量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够17、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享18、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想(可多选)：□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□绩效考核□角色扮演□行为观察□受培训者直属主管或同事评价□其他：19、你认为培训是否应该纳入绩效考核：□应该□不应该天津贝尔乳业有限公司培训部制20、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举