杂志创刊策划方案.doc

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1、杂志创刊策划方案一、投资国内杂志应考虑的问题我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。最近一两年国内杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实确又简单：1.该杂志在中国市场的未来潜力如何？2.该杂志是否具有优秀的专业人才？3.在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？4.制度面和管理面是否已具备完整及可行性？5.营利时如何再投资、如何投资？所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也

2、最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？1.29你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量

3、？2.你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？3.你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各湖南商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。杂志成功的

4、保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。二、市场背景29在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。投资杂志成为继网络之后

5、最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。同时

6、，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。中国传媒行业正处于高速增长时期，投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的良机和市场。在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,湘帮异军突起。现在所说的湘商既包括在湖南办厂经商的湘籍和非湘籍企业家，也包括在外地的湘籍企业家。大概从2002年开始，各地酝酿成立湖南异地商会。2002年，湖南省内第一个地市级湖南异地商会—长沙温州经济促进会正式成立。2003年3月，湖南省外第一个湖南异地商会—29重庆湖南商会正式挂牌成立。据不完全统计，目前全国湖南异地商会已经正式挂牌成立了32家（其中省内10家,省外2

7、2家），正在筹备或即将启动的13家，全国共计42家湖南商会。湖南异地商会登记在册的企业法人会员已达2万多人，紧密联系着10万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。湘商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，湖南商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。湖南人的霸气勇气，霸蛮血性，胸怀天下，敢为天下先和湖湘文化的底蕴在湘商们身上表现得淋漓尽致。如今，进一步打造湘商品牌已经成为政府和民间的共识。天下湘商崛起正当时，遍布全球的湘商抱团作战，