七破七立七提升学习心得体会

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1、七破七立七提升学习心得体会　　动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学习心得体会　　要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢?　　践行“七破七立”，营销科研是先锋　　用户就是上帝，

2、市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。　　近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，

3、使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。　　践行“七破七立”，管理部门是核心　　管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。　　实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”

4、。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来，破除旧思想、树立新观念的相应举措，定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然，具

5、体操作起来，总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。　　践行“七破七立”，基层员工是骨干　　思路清晰了，方向明确了，行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”，对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求，但是，最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景，归根结底还要看基层员工如何去做。　　对于制造企业来说，基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了，订单拿回来了，产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了，服务升级了，质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了，管理升级了，遵守

6、的好坏还得看基层员工。因此，“破”与“立”，既需要观念的转变，又需要行动的配合，更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下，要让员工既把家安在企业，又把心扎在企业，企业就必须给予员工更多的“真诚”：要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决，要尽可能多给员工提供技能提升的机会，要虚心听取员工对企业发展的意见建议，调动起员工更多的责任感和担当意识。这样，“破”起来才能顺利，“立”起来就会通畅。　　革故鼎新，有破有立，企业定能焕发勃勃生机与活力。“七破七立”的思想内涵，贯穿了企业生产经营的所有环节，覆盖了从各级

7、管理者到一线员工的各个层面，渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何将其融入具体的工作实践，各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。七破七立七提升学习心得体会　　“当前面临的局面具有长期性和复杂性，形势不会突然好转，我们必须要有长期应对的思想准备……要以思想观念上的‘七破七立’，带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上，公司总经理舒高新强调。　　宝鸡钢管作为一个老企业，具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待，企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强，形成后不易改变。比如

8、，小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之中就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘，必须要用“七破七立”解放思想，与时俱进，牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识，进一步适应新常态下的形势要求，实现企业发展新跨越。　　“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。