安全生产组织机构和管理职责

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1、关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部安全管理组织机构设置的决定为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构和安全生产的作用，促进煤矿安全生产的健康发展，特成立煤矿安全管理机构如下：安全生产管理负责人组长：袁涛副组长：袁传宝成员：李长利李见孙素文李庆新王龙国为确保工程顺利实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。各单位管理负责人办公室：袁露露工程部：王龙国财务部：材料部：韩建东各部门职能如下：（1）办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣传及后勤管理

2、等工作；（2）工程部：负责工程建设的技术、管理工作；（3）财务部：负责项目的资金筹措，计划、协调和管理工程的财务工作；（4）材料部：负责工程建设所需材料的采购工作；6建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程的质量控制。首先，进行工程技术交底工作，根据施工设计图纸工程部及各部门要积极参与施工方案的讨论、审定和图纸会审，确保最佳的施工方案。其次，施工准备阶段要控制施工组织设计、材料、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量。最后，要搞好施工过程的质量控制，要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩罚制度，使工程质量保持优质品。一、项目部各级安全生产责任制（

3、一）项目经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。4、认真组织每十天一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。5、抓好职工进场

4、三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。66、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。8、组织施工现场安全生产、工程质量、提升运输、一通三防、施工机具等验收、检查。9、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。（二）项目生产经理安全生产责任制1、认真执行国家、政府部门和上级单位制定的安全生产法律法规，规程标准、规章制度。2、负责编写项目安全保证计划，安全生产责任制。3、拟定安全生产的奖惩

5、办法，建立和不断完善安全生产管理制度。4、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向项目部汇报安全生产情况及措施。5、审批劳动保护计划，并组织实施。6、定期进行安全检查，积极开展各项安全生产活动。7、对职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护教育，领导和督促各部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。8、每月参加安全生产检查，重大事故隐患必须及时上报，落实整改措施。6（三）项目技术经理安全生产责任制1、组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产

6、中的安全技术问题。2、具体负责组织编制施工组织设计、作业规程、专项安全施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并传达及监督执行。3、参加每十天一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。4、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5、结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。6、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。（四）项目安全经理安全生产责任制1、在项目经理领导下抓好项目

7、部各方面的安全监督管理工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规、指令及上级有关安全生产的指示、规定，努力实现公司下达的安全指标，负责制定和实施安全规章制度。2、组织制定项目部安全生产责任制，监督检查各职能部门生产责任制落实及责任追究。63、抓好安全生产活动，协助项目经理召开安全办公会，主持安全例会。4、亲自组织项目部安全大检查，并参加研究重大安全隐患的整改措施和落实，强化现场监督检查力度，有处罚权和奖励权。5、审批项目部安全技术措施计划所需费用、材料设备，监督检查落实情况。6、经常深入现场，掌握安全生产第一手资料，