公司遇到转型或并购时，该如何对待跟随多年的老员工.doc

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1、公司遇到转型或并购时，该如何对待跟随多年的老员工?标签：多年  员工  公司  文章来源：黑马问答2014-09-1918:01:35分享：0文/黑马问答  编辑/黑马问答i黑马注：当公司发展到一定阶段的时候，必须要转型或者并购才能发展下去，这时要如何安排已跟随创业者多年的老员工呢？ 来源：黑马问答 问用户：可道创业者遇到转型、并购时，该如何对待跟随多年的老员工? 微软继裁掉诺基亚12500名员工之后，近期又把屠刀挥向自己的5000名员工。企业在面临转型或者改革的时候，难免会遇到这种情况，作为创业者，遇到这种问题应该做什么样的选择？如何面对初创时候就跟随自己拼打的老员工？同时又有一

2、些老员工选择离职的时候，是否应该挽留？ 是应该完全看业绩和能力，还是要考虑一下情面和感情？ 创业走到这一步的时候到底是应该理性一点还是感性一点？ 答1：潘宇--中国创业指导联合创始人 改变固有模式寻求新的发展你这里说到的问题其实挺尴尬的，因为企业转型意味这以前的方法行不通，固有模式都要改变，在企业寻求其他发展途径的时候原有的老员工实际上已经跟不上了企业的发展，尤其是高层管理人员，诺基亚这家公司万万没有想到颠覆这个行业的不是摩托罗拉、或者三星，而是一家做电脑的公司（苹果公司）。 如果在公司发展或者调整的过程中我认为老员工固然要做好安抚工作，如果你真的是为了公司好那么请你把不适合的老员

3、工全部劝退，并给予金钱上的安抚，虽然钱不能带来跟好的补偿可对于他们来说也许是更好的补偿，等公司重新站起来的时候可以给予这批老员工的子女优先实习的机会，福利方式有很多具体要根据公司性质而定。 答2：黄锐诚--上海小咖网络科技有限公司&桔子英语创始人 诚实对待自己的员工开诚布公的告诉大家企业面临的情况，去留决定权让大家自己选择，痛苦期也是机会，对企业，对员工甚至老板都是重新选择的机会。愿意留下的人你不用多说，有其他想法的人你也强留不住。我对待要离开的人都会问下他们的想法，如果是因为企业或老板问题我们会反思会整改，请对方留下，如果是对方自己有更好的规划我们会祝福他们，并提供相应的帮助（介

4、绍工作等），让他离开也开心，还想着我们对他的好。目前来看，离开的人都是有自己安排的，也就是心不在你这了，那你强留也没有用。 总之，保证他们的离开会有更好的去处，而不要因为他们的离开而生气，撕破脸，因为我有信心有一天他们会明白到底什么是真正对他们好的，就会回来了。 创业初期讲感情，阵痛期和高速发展期就必须讲理性了，我非常佩服乔布斯在苹果上市的时候，跟随他一起去印度并早期车库创业的一个好哥们居然一点股票都没有，乔布斯觉得他能力有限，觉得他能做的别的工程师能做的更好，所以不给股份，不讲情面。而沃兹就很感性，把自己的股份给一些人分了。我有时候在想，如果我是乔布斯，我能不能做到这么绝情。。。

5、这种情况没有对错，只有立场。。。创始人还是多些理性，才能让公司活的更久。。。 答3：陈巍--电商创业者&黑马会员&天使投资人 要学会换个角度看问题如果我们换个角度看这个问题，今天我们组队打怪失败了，结果会是怎么样的？是否还有人依然留在队里？大家继续玩，是否会有人退出加入新的团队？ 如果我们的心态是把创业看成一场游戏，大家聚一起玩玩，成了皆大欢喜，输了复盘总结经验，有收获没玩够的兄弟们接着再来一把，有压力有难处的兄弟们暂时离别一下。。。是不是没那么难呀。 所以关键是创业时大家的心态是否一致，是否都能够坦然接受失败的结果。大家都很释然，如何处理就没那么难了。对于老员工，既然我们是做老板

6、的那就是对员工要负责，负责有眼前的负责，就是解决员工无业期间的生计问题，给予合理的补偿，让他们能安心寻找下一份工作，而不会感觉一下次陷入了无助，同时协助员工寻找新的工作，透过我们自身的人脉推荐他们就业，为他们写一封推荐信（这是我曾经亲身经历的，我为我的员工每人写了一封，如实的叙述了他们之前的优秀变现，以及未来岗位的建议，有人用上了，效果很好，也有人没有拿出来用，但是心里很开心）。 还有长远的负责，那就是关于是否挽留，这不是我们主管的留与不留，大家都是成年人，每个人都应该对自己的决定负责，我们要做的就是告诉他们最真实的状况，如果有新项目的计划，那也要说清楚成功的机会和面临的挑战，让员

7、工自己选择。 总之，把员工当你的同学，你的朋友。你的兄弟，你的亲戚，在这样的状况下你会如何处理，如何对待，那你就这样做吧。 创业就像是一群人去旅行，最美的不仅是终点的美景，更是路上的情意和欢乐。 人生不怕别离，只怕在一起时的不珍惜。 答4：杨子超--爱部落轻日记社区负责人 给老员工一个学习的机会创业者，老员工只要心在一起，尽量不要裁掉，老员工只要家里没问题，就尽量跟着团队走。一把手和老员工心在一起，绝对成功只是迟早的事情。 创业，饿不死，不投降，未来必须成功。 当然如