社区卫生服务中心绩效考核制度

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1、社区卫生服务中心绩效考核制度 1范围1.1本意见规定了内部绩效考核、分配制度1.2本意见适用于在职正式职工、编制外合同工。2职责2.1负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作，负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核，并反馈审核意见。3绩效分配原则3.1以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。3.2以绩定奖原则。以各岗位的

2、工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。3.3定额管控原则。以历史数据测算结果及卫生局要求为依据，重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想。3.4重点倾斜原则。奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜，适当拉开差距。3.5奖勤罚懒原则，对有突出贡献的先进个人年终进行奖励。3.6总额动态管理原则。根据人员编制情况、年终绩效考核情况，绩效工资总额度实行动态管理原则。4薪酬总额4.1实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩

3、，5薪酬结果5.1新绩效分配方案打破档案工资体系，原档案工资进入档案，作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据。5.2基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在6:4。5.3新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成，其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴6奖励性绩效工资6.1卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法用职位系数乘以工作量得分数。6.2个人或科室的工作确定办法可参

4、考工作量计算办法6.3奖励性绩效工资由单位对科室或个人进行考核后，发放奖励性绩效工资。6.4奖励性绩效工资侧重于效率，要充分发挥激励作用，主要体现工作数量和实际贡献等因素，根据考核结果，在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，避免平均主义，对于考核不合格的人员，可以不发放奖励性绩效工资。