集团储备人才培养及梯队建设理念

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1、储备人才培养及梯队建设理念9/6/20211前　言-人才培养梯队与保险「人才培养梯队」就像「保险」。。。。。。保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。2021/9/62前　言-人才梯队与保险规避风险风险转嫁减小损失保险的作用重点：前期计划持续投资2021/9/63前　言-人才梯队与保险定期核校持续投入投入热情计划精准享受成果未雨绸缪「人才梯队」就像「保险」2021/9/64企业为何建立人才梯队1、何谓人才梯队2、人才梯队与企业

2、战略的必要性3、人才梯队建设的意义及常见误区4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”2021/9/65何谓人才梯队DCBA2021/9/66何谓人才梯队在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。即人才继任人才开发2021/9/67何谓人才梯队有效的人才培养机制。确定需培养后备

3、人才的岗位（以下简称梯队岗位）。制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养与开发，达到梯队岗位的要求。在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。2021/9/68人才梯队与企业战略的必要性全球人才荒。。。。。。2021/9/691998年，麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出：未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。在77家的受访企业中，有高达四分之

4、三的总经理认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。人才梯队与企业战略的必要性2021/9/610人才梯队对战略的必要性企业的战略得以实施依赖于人力资源正确管理、合理利用完善的人才梯队建设完善的HR体系员工职业生涯规划提供胜任的人才提高人才稳定性提高员工素质创造良好的人才任用氛围2021/9/611让企业预见未来的人才需求。观测重点培育人才的成长进程。不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。发展员工工作潜力，提供适合升迁机会，提升员工成就感。有能力的人在企业内提升工作不

5、困难，有人才梯队计划，公司正在成长。员工的职涯得到适度、系统发展，员工可以贡献能力，看得到自已的未来公开的程序和制度，全员了解要遵循公司的标准。员工必须改变自己，有心发展极早准备。人才梯队作用于企业于员工人才梯队建设的意义2021/9/612人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”茫盲忙2021/9/613如何打造企业的“输血”与“造血”机制新上任的管理者一般经过9－12个月的时间才能有效改造其职责，才能够完全发挥出潜力。大约40%的管理者在第一年不能完全释放自身工作。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的管理者在上任后的20个月

6、时间内离任或者不能给企业带来效益……2021/9/614如何打造企业的“输血”与“造血”机制1、高薪“挖角”“挖”不来忠诚：招聘的校园大学生、有经验的员工很难留住。过度的人才竞争造成了人才对企业忠诚度不高、责任感不强等现象。2、自主培训“远水”难解近渴：“一代可以出一个富翁，但三代也出不了一个贵族。”对于企业而言，一年可以培养一个合格的员工，但是三年也不一定能培养出一个合格的管理人员。3、成长环境吸引精英的“大磁场”：良好的用人制度，有效的激励机制，不仅体现在物质上，还现在精神上，要使员工对事业有成就感和满足感。内部培养比高薪“挖角”更长久2

7、021/9/615如何打造企业的“输血”与“造血”机制很多公司喜欢在内部提拔人才，是因为：能维持企业文化的一致性：很多成功公司如通用、IBM、宝洁非常重视建立和维护自己的文化，他们自然会选拔在公司内部工作了很久的人员；这样做容易建立员工对公司的忠诚。很多员工为公司工作了很多年，因为他们能看见对事业的发展空间。当然更重要的是这些公司非常重视内部人才的培养。2021/9/616如何打造企业的“输血”与“造血”机制培训与开发：培养现有员工，使现有员工更加出色招聘：不断地招聘优秀新人优质人力资源供应方式造血输血2021/9/617人才发展如何做到不“

8、茫”“盲”“忙”画划化2021/9/618人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”茫盲忙画划化人才培养三步曲2021/9/619人才梯队建设—“画”、“划”、“化”第一