建设工程项目管理方案

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1、word资料下载可编辑宝坻新城水系综合治理工程（二期）项目管理实施方案编制：审核：审批：天津政测工程项目管理有限公司专业技术资料word资料下载可编辑目录一、项目概述41.1项目概况41.2项目管理服务范围及内容51.3服务周期131.4服务标准13二、项目管理目标142.1指导思想142.2本项目总体目标14三、项目管理任务163.1保证质量163.2合理缩短工期163.3节约投资提高效益163.4安全管理的任务16四、项目管理组织机构设置184.1管理人员架构图184.2项目管理部组织机构部门职责194.3项目管理部人员岗位职责1

2、9五、项目投资管理方案255.1编制依据255.2工程投资控制目标255.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施275.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施355.5合同管理375.6索赔管理405.7工程进度款及工程结算管理42六、安全生产、文明施工管理制度48专业技术资料word资料下载可编辑6.1总则486.2工程安全管理主要内容486.3安全生产管理控制的五项重要工作496.4安全管理措施496.5文明施工管理49七、工程质量管理方案527.1工程质量管理主要工作内容527.2工程质量控制原则与方法537.3工程

3、质量管理目标547.4工程质量事故处理流程55八、工程进度管理方案568.1工程进度管理主要工作内容568.2项目进度控制方法、措施和主要任务578.3项目进度计划的检查制度578.4施工阶段进度管理工作程序59九、会议管理制度609.1总则609.2项目管理例会60十、档案、信息管理制度6410.1总则6410.2资料的收集整理、分类编目存放6410.3电子文档的管理6510.4项目文件管理流程66十一、项目风险管理6811.1风险管理内容6811.2风险控制的方法68十二、绿色施工管理7012.1绿色施工管理目标7012.2绿色施

4、工管理制度70专业技术资料word资料下载可编辑12.3绿色施工管理措施70十三、竣工验收及后续服务管理7213.1竣工验收管理7213.2工程竣工验收及移交管理73十四、项目移交管理7614.1项目移交准备7614.2项目移交内容7614.3项目移交时间及移交时的状态77十五、公司内部管理制度7815.1项目管理单位内部收发文管理规定7815.2防腐廉政管理规定7915.3造价内部审核制度80附件（一）：档案资料卷内目录81附件（二）：项目管理工作其他有关程序84附件（三）：项目管理用表89专业技术资料word资料下载可编辑一、项目

5、概述1.1项目概况1.2项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。1.2.2项目管理服务的内容1.2.2.1技术管理1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决

6、这些问题，以确保施工质量与施工工期；4、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单位同意；5、协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；6、审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业意见；7、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。8、向建设单位提供有关策划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期内和项目

7、投资目标内达到建设单位的要求和标准；9、协助建设单位对图纸归档及分发。1.2.2.2招标管理专业技术资料word资料下载可编辑招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标，主要工作如下：1、配合建设单位完成招标策划。根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的规定，也要满足工程管理、造价控制的要求；2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见，为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商

8、等大名单及相关的公司资料，供建设单位决策。如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单位决策；4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；6、按建设