2014年街道重点民生工作总结及2015年计划

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2、本要求,以经济建设为中心,以党建工作、社区建设和管理为重点,以团结奉献、创新图强为工作理念,牢牢把握西湖街道办2014年总体工作思路和目标,突出抓好社区建设、计划生育、社会治安综合治理等项工作,促进社会各项事业持续、平稳、健康发展。通过努力,2014年街道工作取得较好成绩,得到上级有关部门及领导的充分肯定。一、经济建设健康发展,人民生活水平稳步提高2014年度,我街道经济建设工作持续健康发展,圆满完成了年初确定的增长目标:实现社会生产总值7.15亿元。其中,农业总产值达6000万元,工业总产值3.90亿元,第三产业2

3、.65亿元。财政总收入190万元,其中预算内收入140万元,预算外收入50万元。居民年人均收入6100元,比增8%;农民年人均收入5206元,比增8%。人民生活水平不断提高。人口自然增长率控制在6‰以下。(一)调整产业结构,多渠道增加群众收入一是依靠科技,调整产业结构,做大做强高效种养业,大力发展特色农业、绿色食品、生态农业,增强农业整体竞争力。二是加强农业培训,不断提高农民组织化程度和农业产业化经营水平,实现农业增产,农民增收。今年完成农资综合直补及良种补贴资金共17万多元,涉及农户262户1446人,党的惠农政策

4、极大地调动了农民种粮积极性。三是加大社区富余劳动力培训,积极引导富余劳动力输出,增加农民收入。据统计,今年新增就业人数948人,城镇失业人员再就业人数6048人,就业困难对象再就业人数43人,组织农村劳动力技能培训人数16人,新增转移农村劳动力人数59人,创业培训人数20人。(二)发展民营经济,扩大投资规模一是继续加大对广东美好制药有限公司和湛江新力电动车公司的扶持力度。目前,前者年销售额近5500万元,为国家创税180多万元;后者开始正常投产,固定资产投资5000万元。二是完善辖区内房地产业的经营管理,科学规划和配

5、置物业小区,积极创建示范小区、示范楼活动。目前,我街道上规模的房地产公司有隆盛房地产公司等5间,投资总额3.3亿元,大大地带动了街道房地产业的发展,辐射范围广。三是加大对凯兰特、园中园、迎宾馆等企业的扶持力度,使其切实加强内部管理,提高员工思想素质和服务水平,为群众提供优质服务,促进企业发展,达到提高经济效益的目的。二、党建工作以新促强,廉政建设稳步推进(一)加强领导班子建设,发挥班子的龙头作用以“六个好”和“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标,坚持抓学习和实践,不断提高执政能力,强化领导核心作用。领导班子始

6、终把为群众做好事、做实事作为判断和衡量工作好坏的标准。做到“四带头、四提高”:一是带头讲学习,提高分析问题、解决问题的能力;二是带头讲民主,提高科学决策水平;三是带头高标准、严格要求自己,提高廉洁自律的能力;四是带头深入基层搞调研,提高解决实际问题的能力和科学决策的水平。现街道领导班子成员10人,平均年龄为41.1岁,文化程度都在大专以上,本科以上的占90%。街道班子空前团结,工作热情高涨,战斗力强。(二)加强基层党建工作,夯实基层政权基础在市委组织部、市民政局的直接指导下,我街道把充分发扬民主与严格依法依章依规办事

7、结合起来,切实加强领导,精心筹划、周密部署,顺利完成了社区换届选举工作及基层党建工作。到目前止,共成立了7个机关党支部、8个社区党支部和8个非公党支部,产生了23名支部书记和69名支委员,其中高中以上学历69人,占100%;大专文化程度以上52占69.3%。今年1月顺利选举产生了8个社区党支部和社区居委会。换届选举工作通过考察、民主推荐、讨论任命等程序,一些有理想、有责任、有能力,形象好,知识层次比较高,能带领群众致富的人被选进社区干部队伍,优化了社区领导班子结构,提高了社区整体效能,夯实基层政权建设,为推动街道经济

8、和社会全面发展奠定了坚定的基层组织基础。(三)加强勤政廉政建设,树立干净干事形象1.加强制度建设,强化约束功能在街道领导干部管理方面,制订了以《西湖街道领导班子成员分工责任制》为主的岗位责任制、定期学习制度、调研制度、驻点分片包干制度、廉洁自律制度等制度,有效地规范了领导干部的行政行为。在决策方面,我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决

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