2014年市场服务中心工作总结

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2、扎实工作，确保全县市场建设和管理健康有序发展，圆满完成了年初制定的各项目标任务。一、经济指标总体保持增长1-9月实现经营收入842815元，其中城镇中心市场完成679845元，林冲市场完成14330元，扶罗、贡溪市场完成5240元，牲畜市场完成8400元。二、全年取得的主要工作1、强化经营服务管理，确保经营效益提升。（1）抓租赁管理。进一步完善了店面、摊位及责任制承包的管理。完善了“合同、台账、发票、收费”“四合一”的管理措施，全年实现单位门面出租率100%，摊位出租率达90%。（2）抓收费管理。中心领导加强

3、督促引导，各所加大征收力度，加强临摊收费督查，尽力杜绝跑、躲、漏、欠现象，实现应收尽收。（3）抓市场文明经营环境。第一，按照“创省级文明县城、园林县城”的市场要求，市场中心自筹10多万元资金今年8月底完成了中心市场设施设备完善与维修。同时自筹资金21万元于10月中旬全面完成了市场新建路旁的生化室、检测室、农副产品检查室、消毒室的新建。添加了检测设备和办公设备，完善了制度，加强了市场卫生管理。多次“两创”迎检都符合了上级要求，树立了中心市场文明卫生形象，努力构建让客商文明经商，让群众舒心购物的市场环境。第二，切

4、实加强了综治安全工作。一是加强组织领导，做到责任明确，体制完善。二是与各所层层签订责任制，做到任务分解，责任落实，并坚持日常与定期督促相结合。三是完善各类事故应急处理预案，送专人到县消防大队学习，掌握消防知识与提高技能。四是及时化解矛盾纠纷。五是加强市场管理。配合工商。食品监督等部门开展好监管工作，确保安全交易与市场和谐。2、加大对外协调，努力办实事。（1）争取县政府政策支持，做好了林冲市场联合升级改造招标前各项准备工作。（2）进一步理顺了中心农贸市场西头一楼的产权管理。（3）兑付了退休人员新增津贴。(4)按

5、照县委政府“创省级文明县城、园林县城”的要求，完成了中心农贸市场东、西头的全面维修和设施更新，改变了市场脏、乱、差现象，努力按省级文明农贸市场标准办好中心农贸市场。（5）积极办理2014年社情民意交办的各种事项。编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“市场,服务中心,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进经济工作总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。三、存在的问题1、设备落后。我县大部分乡镇市场建于90年代初，由于年久失修，破旧不堪

6、，不同程度存在安全隐患，市场维修改造仍是当前和今后的艰巨任务。2、经营成本高。由于历史原因，中心市场存在严重采光不足。每年用公益照明灯泡200余颗。每年用于公益的水电开支达20多万元。3、乡下市场经营滑坡。受市场经营条件及设施老化和畜禽疫病影响，我县乡镇市场经营和畜牧市场交易出现逐年阶梯式萎缩，近年来乡镇都是亏损经营。2015年工作计划2015年市场服务中心工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大精神，在市场经营与发展中学习实践科学发展观，紧扣“新农村、新市场、新服务”的工作方向，围绕提高经营效益，强化服务管理，

7、构建文明和谐市场的工作目标，着力推进市场经营与建设又好又快发展，重点抓好以下工作：1、强机制增干劲。进一步深化和巩固单位内部人事制度改革。要结合出台事业单位和内部人事制度改革成果，不断提高干部职工队伍素质，增强全员工作积极性。2、强管理服务出效益。进一步加强市场管理服务，不断增加市场经营效益。大胆探索多渠道开源节流增效和有利于市场服务管理的思路与方法。要抓住“两创”的工作契机，努力优化市场环境，按国卫农贸市场的标准办好中心市场，着力改善乡镇市场经营环境，达到我们的公营市场真正让老百姓满意。3、强协调促发展。进

8、一步加强对外协调与汇报，争取各方面的支持。一是争取资金引进，积极争取上级支持，落实配套项目建设资金。二是争取政策扶持，逐步减少单位负债。4、强基础保稳定。进一步做好稳定工作，不断促进和市场和谐。首先，关注干部职工队伍稳定，加强思想交流，了解和正确引导职工思想动态，关心和关注职工思想工作、生活，让职工满意在单位，满意在岗位。其次，关注民生改善，努力把群众热点与难点解决好，努力把市场经营与发展的事实办好